[경기인터뷰] 민세희 경기콘텐츠진흥원장

세련된 공공기관. 조금은 어색한 문구다. 관(官)이 가진 이미지가 그만큼 딱딱하고 진부하기 때문이다. 이 편견을 깨려는 곳이 있는데, 추구하는 바가 신선하다. 재미있고 트렌드에 민감한 공공기관이 되고 싶다는 포부다. 올해로 설립 21주년을 맞은 경기콘텐츠진흥원이다. 경콘진의 장(長)은 뉴욕 프랫 인스티튜트에서 대화형 미디어(인터랙티브 미디어)로 석사를 수료하고 MIT 센서블 시티랩 연구원, TED 펠로, 구글 아트&컬처 작가, 랜덤웍스 대표로 활동한 ‘실무자’다. 한 해를 마무리해가는 시점에서 민세희 경기콘텐츠진흥원 제10대 원장(47)을 만나 올해의 성과와 내년의 목표 등을 들어봤다 Q 2022년이 저무는 시점, 경콘진은 어떤 한 해를 보냈나. A 다양한 콘텐츠로 도시와 도시민의 마음속 거리를 가까이 만들고자 한 시간이었다. 트렌드에 민감하게 반응하고 보다 세련된 공공기관을 만들자는 목표로 달렸다. 개인적으로 올해 경콘진 내부에서도 서로간의 합이 잘 맞았다고 생각한다. 모두와 여러 가지 성과를 냈지만 특히 만족스러운 건 ‘콘텐츠 디지털전환 축제, 쿠키(Cookie)’다. 그동안 경콘진이 산업 페어 위주의 행사를 선보여 왔다면 이 축제는 콘텐츠의 장르 간 전환과 디지털 확장을 보여주기 위해 추진한 행사다. 수원화성 미디어아트쇼에서 활용한 공간 맵핑 기술을 통해 실감콘텐츠를 제작한 전시·체험 축제였는데 10월28~30일 3일간 8천900명이 넘는 관람객을 모아 인상 깊었다. Q 경기도 지역이 그 자체로 콘텐츠가 된 사례도 있을까. A 특색 있는 지역 콘텐츠를 발굴, 경기도민에게 새로운 경험을 제공해 문화기술 저변을 확대하고자 한 게 있다. 연천군 재인폭포 주상절리를 배경으로 한 ‘오르: 빛 재인폭포’다. 이곳은 화산폭발로 형성된 아름다운 지형과 유네스코 세계지질공원에 등재돼 가치를 인정받은 곳이다. 처음 방문했을 때 재인폭포를 병풍으로 소리가 웅장하게 울리는 모습을 보고 “관람객이 들어오고 나가는 순간까지 여운을 남길 수 있겠다, 기억에 남을 콘텐츠를 만들 수 있겠다”고 생각했다. 높이 18m, 폭 30m의 대규모 미디어파사드와 사운드를 입혀 실증에 나섰는데 그게 참 예뻤다. 내년에도 꼭 다시 한 번 하고 싶다. 이처럼 경기도의 다양한 자연 경관과 문화재를 찾아 콘텐츠를 더하면 그게 ‘지역 스폿(Spot)’이 되지 않겠나. Q 취임 이후 1년여간 코로나19와 맞물려 온라인 산업도, 콘텐츠 시장도 각각 넓어졌다. 바야흐로 장르 확장의 시대인데 그 속에서 경콘진이 주력하고자 했던 점은. A 장르가 확장되기도 했지만 경계가 허물어졌다는 인식이 크다. 게임 포트나이트(Fortnite)에서 가수 아리아나 그란데가 콘서트(리프트 투어)를 열고, 게임 마인크래프트(Minecraft)와 패션 버버리(Burberry)가 결합해 빅브랜드를 만든 것처럼 산업이 빠르게 변하면서 각종 경계가 허물어지고 있다. 우리는 그 안에서 공공기관 같지 않은 공공기관, 하지만 활기를 불어넣는 콘텐츠 전문 공공기관이 되는 데 주안점을 뒀다. 이를테면 게임 콘텐츠를 세계 시장에 소개하기 위해 해외 바이어를 초대해 수출상담회를 열기보다는 앱마켓에서 웹 퍼블리싱(Web Publishing)을 지원하는 식을 선택했다. 앞으로는 회사가 아닌 자택이어도, 세계가 아닌 로컬이어도 ‘살아남는 아이디어’가 나올 수 있다. 특히 온라인이 그렇다. 경콘진은 코로나19 기간이 하나의 기회였다고 생각하고 앞으로도 정체하지 않는 문화를 고민할 것이다. Q 현장 전문가로서 지역 콘텐츠를 발굴·개발할 때 어떤 점들을 중시하는지 궁금하다. A 조금 모순적인 얘기일 수 있지만 ‘경기도만의 콘텐츠’라는 강박에서 벗어나고 싶다. 한국형 스티브 잡스, 한국형 일론 머스크 등의 표현에서 ‘한국형’이라는 단어도 떼고 싶다. 우리 지역, 우리나라가 가지고 있는 고정관념을 조금은 놓고 각자 고유의 콘텐츠로 세계 시장에 뛰어들자는 의미다. (나라와 지역처럼) 특정 생각에 매몰되면 콘텐츠는 무너지기 쉽다. 글로벌 소비 시장의 니즈가 예전과 다르기 때문이다. 잘난 콘텐츠의 장점을 흡수해 새로운 정체성을 구축하고 그걸 지역에 공개해 성공했을 때 비로소 진정한 ‘지역 콘텐츠’가 발굴·개발되는 것 아닐까. 그때 그 도시와 콘텐츠가 파워를 가질 수 있으리라 본다. Q 그럼 경기도를 동·서·남·북으로 나눠보자. 특정 시·군이 아닌 4개 권역으로 가정했을 때 경기도 안에선 각각 어떤 파워가 나올 수 있을까. A 먼저 경기 북부는 내추럴(Natural)하면서도 기운이 세다. 차를 타고 남부로 내려오면 점점 산세가 낮아지는 게 보이는데 그게 정서적으로 묘한 안정감을 준다. 북부권에선 휴양, 혹은 신성하고 잔잔한 아름다움 등이 콘텐츠가 될 수 있다. 반면 경기 남부는 평평한 느낌이다. 오늘도 내일 같고, 내일도 모레 같다. 일상이 안정되고 여유롭기 때문에 정보통신기술(ICT)을 통한 톡톡 튀는 아이디어를 선보이면 인기가 좋을 것 같다. 경기 동부와 서부는 최근 고민이 많은 곳이다. 농림업이 높은 비중을 차지하는 동부권의 경우 요즈음 하남 스타필드 등을 중심으로 한 소비 시장 이미지가 강해지고 있고, 서울도 인천도 아닌 애매한 서부권의 경우 금속·전기장비 등 제조업의 비중이 크다. 각각 ‘라이프스타일 융복합 산업’, ‘제조+콘텐츠 특화 산업’ 등으로 키우는 데 방점을 찍고 콘텐츠를 마련하고 있다. Q 인공지능 결합 프로젝트 등 현실과 가상을 첨단 기술로 융합하는 일을 한다. 비전이 밝은 분야지만 한편으로는 ‘뒤처짐’이 불안할 것 같은데 실제로는 어떤가. A 업무 외 개인 시간엔 개인 작업이나 공부를 한다. 기술 트렌드를 따라가려면 밤이나 주말을 투자할 수밖에 없다. 오늘날 제작 환경엔 인공지능이 필수적이고, 미술·음악 등의 분야에서도 거대언어 모델을 떼려야 뗄 수 없다. 우리가 성장하지 않고 기존 방식을 고수하면, 경기도 기업 등 산업계가 뒤처지게 된다. 흔히 “과거엔 데이터가 없으면 힘이 없었고 이젠 기술이 없으면 힘이 없다”고 하는데, 저는 아니라고 본다. 제일 중요한 건 하드웨어다. 이젠 데이터와 기술도 하드웨어가 만들어주는 시대이기 때문이다. 따라서 우리 경콘진 역시 이런저런 기술 정보를 많이 알아야 하고, 하드웨어를 높여야 한다. 궁극적으로 각 창작자들의 우수 기술을 조합하는 지휘자의 역할을 해내야 한다. 비전이 밝은 만큼 앞으로도 끊임없이 배우겠다. Q 우리나라 콘텐츠 시장, 여타 외국과 비교했을 때 객관적으로 어떤 수준인가. A 현재 우리나라의 콘텐츠 기술력은 어느 나라와 비교해도 굉장히 높다. ‘대한민국’이라는 브랜드가 세계적으로도 좋게 여겨지는 시점이고, ‘한국 사람’이라는 점이 강한 셀링 포인트(Selling point)가 되고 있다. 이전에 한국의 메리트는 ‘변방국가’라는 점에 있었다. 작은 변방국가가 콘텐츠를 내서 주목 받아 왔지만 파트너로는 인정되기 어려웠던 게 사실이다. 하지만 이젠 선진국인 우리나라의 콘텐츠가 눈길을 끌면서 동시에 파트너가 된다. K-문화도 대중문화 소비에서 고급문화 소비로 방향이 바뀌고 있지 않나. 이럴 때일수록 과거 생각에 갇히지 않도록 경계하면서 자라나는 10, 20대의 미디어 활용 능력 등을 키워야 한다고 생각한다. Q 끝으로 2023년 역점 사업과 바람은. A 내년부터 여주시에서 ‘동부 경기문화창조허브’가 운영된다. 그간 경콘진은 의정부시에서 ‘북부 경기문화창조허브’, 성남시에서 ‘판교 경기문화창조허브’, 부천시에서 ‘서부권역센터’를 운영해왔는데 이제 동부지역의 인재·자원·인프라 등 창업문화를 확산하기 위해 동부 허브를 열고 거점 생태계를 조성한다. 다채로운 의식주 콘텐츠를 품은 로컬 크리에이터들의 관심과 참여를 부탁드린다. 아울러 모두 행복하고 건강한 연말을 보내시기 바라며, 내년 역시 복 많이 받으시길 희망한다. 가깝고 재미 있는 공공기관, 전문적이고 참신한 공공기관, 쌀알도 다이아몬드처럼 만드는 경기콘텐츠진흥원이 되겠다. 이연우기자/사진=윤원규기자

[경기인터뷰] 백현 인천관광공사 사장

“인천만의 콘텐츠 차별화... 글로벌 관광 새 역사 쓸 것” “인천관광공사가 초일류도시 인천을 위한 새로운 역사를 만들 수 있다고 확신합니다.” 백현 인천관광공사 사장은 “모든 임직원이 ‘우리’로서 서로 믿고 힘을 합치고, 할 수 있다는 자신감과 긍정적인 자세, 도전의 마인드를 갖고 앞으로 나아가야 한다”며 이같이 강조했다. 백 사장은 인천시에서 초대 마이스산업과장, 투자유치과장, 환경국장 등으로 근무하는 등 40여년간 공직에서 관광은 물론 다양한 분야의 업무를 맡아 왔다. 백 사장은 이 과정에서 국내 최초 스마트관광도시 선정, 관광 일자리 창출의 거점이 되는 관광기업지원센터 개소 등 성장과 변화하는 모습을 지켜보며 응원해 왔다. 백 사장은 “코로나19로 관광업계가 어려운 시기를 겪었고, 회복을 위해 노력하는 중요한 시기에 중책을 맡아 막중한 사명감과 책임감을 느낀다”고 했다. 이어 “다양한 경험과 실무적인 능력을 바탕으로 인천관광공사를 이끌어 ‘초일류 글로벌 관광도시 인천’으로 도약하기 위해 인천 관광의 주요 지표 개선에 집중할 방침”이라고 했다. 다음은 백 사장과의 일문일답. Q. 인천 관광이 매우 어려운데. A. 현재 코로나19 제한 완화로 국내외 관광지 방문 수요가 늘어나고 있다. 외국인 관광객의 방문도 입국 제한조치 완화, 대면행사 개최 등으로 점차 회복하고 있고, 국내는 로컬 여행의 재발견과 힐링(치유)형 관광 수요가 늘어나고 있다. 다만 경기침체나 물가인상 등으로 관광활동도 양극화하고 있다. 저렴한 비용의 여가활동과 고급형 관광활동의 동시 증가로 양극화가 심화하는 것이다. 이에 따라 패키지여행 중심에서 소규모, 개별 등 다양한 여행 형태로 전환하고 있다. 여기에 사회 및 지역 문제 해결을 위한 관광의 역할이 계속 확대하고 있다. 관광지 재생 및 지속가능 관광에 대한 논의 확대나 탄소중립 실천 여행지 및 친환경 생태탐사 여행지 등 친환경 추천 여행지 선정이 늘어나고 있다. 특히 관광사업의 디지털 전환 가속화가 이뤄지고 있다. 여행 플랫폼들은 관광소비자 중심의 맞춤형 서비스 플랫폼으로 성장, 단순 관광객에서 플랫폼을 활용한 여행정보를 생산·공유·소비하는 프로슈머로 바뀌고 있다. 이 같은 흐름은 디지털 기술혁신 기반의 관광객 이용편의를 높이고 있지만, 플랫폼 사업자의 관광시장 지배력이 커지고 있다. Q. 이 같은 문제를 극복하기 위한 전략이 있다면. A. 관광을 통한 지역경제 활성화에 기여하기 위한 목표를 세워봤다. 우선 외국인 관광객의 인지도를 40% 이상 높이는 것을 비롯해 내국인 관광객의 인천여행 횟수를 4천만회까지 달성하려 한다. 또 기업회의 등을 중심으로 한 외국인 관광객 10만명 유치, 그리고 국내 마이스(MICE)산업 도시 2위 등극 등이 있다. 특히 이 같은 네 가지 목표를 달성하기 위해 인천만의 차별화된 관광콘텐츠 발굴·육성, 변화된 국내외 관광시장에 대응한 전략적 홍보마케팅 추진 등을 할 계획이다. 또 쉽고 편리한 관광환경을 만들기 위한 여건 개선, 사회적 책임에 기반한 지속가능한 인천관광 구현 등도 있다. 이들 4대 핵심 전략을 추진해 인천관광의 경쟁력을 강화해 나가려 한다. Q. 인천관광의 경쟁력 강화에 대한 구체적인 생각은. A. 인천의 섬·해양, 역사·문화 등 인천만의 차별적이고 독특한 관광자원을 활용한 관광콘텐츠를 지속적으로 발굴하고 육성해 나가는 것이 가장 중요하다고 생각한다. 인천만의 가고 싶은 섬, 해양 관광 콘텐츠 발굴, 근대역사문화 자원 등과 연계한 원도심 관광상품 개발 등이 필요하다. 여기에 의료·마이스 연계 고부가가치 관광산업 육성, 인천의 전략산업과 연계한 전시회 발굴 등 인천만의 특화한 관광·마이스 자원을 발굴해 육성하려 한다. 특히 빠르게 바뀐 관광시장에 대응한 관광객 유치 마케팅을 보다 전략적이고 효율적으로 추진하려 한다. 국내 관광객의 인천 방문 유도 및 여행소비 촉진을 위해 온·오프라인 홍보를 강화하고, 지역 관광업계와의 공동 프로모션을 확대할 계획이다. 또 국제 관광시장 재개에 대응해 인천관광 브랜드 마케팅을 고도화해 나갈 계획이다. 한류스타, K-콘텐츠 촬영지, 뷰티, 미식 등 해외관광객에게 매력도 높은 관광 콘텐츠를 활용한 온·오프라인 홍보를 적극 추진하겠다. 여기에 올해 새롭게 추진한 ‘야간관광 특화도시 사업’을 통해 야간경관 명소를 조성하고, 지역상권과 관광기업의 적극적인 참여를 이끌어 관련 생태계를 만들 계획이다. 이 같은 방안을 통해 새로운 관광수요 창출에 총력을 기울일 계획이다. 이와 함께 관광객 유치를 위해 관광수용여건 개선이 매우 중요하다고 본다. 누구나 쉽고 편리하게 인천관광을 즐길 수 있도록 관광안내 체계를 개선하고, 스마트 관광서비스를 고도화해야 한다. 무장애 관광시설을 시·군·구와 함께 만들 계획이다. 이 밖에 최근 정부정책의 중점과제인 환경·사회·지배구조(ESG) 경영 및 혁신 방향에도 적극 대응, 친환경 및 탄소중립 관광상품 개발이나 관광소외계층 대상 나눔여행 콘텐츠 발굴 및 육성 등을 추진하려 한다. 시민의 삶의 질 향상과 지역사회에 기여함과 동시에 지속가능한 관광 환경을 만들기 위해 최선을 다하겠다. Q. 관광공사의 수익구조가 열악한데. A. 관광공사의 지속가능경영을 위해 종전의 사업 수익구조 개선과 신규 수익사업을 발굴해야 한다. 이를 통해 시민들에게는 질 높은 관광 서비스를 제공하고, 관광공사는 재정 자립의 기반을 강화하겠다. 제물포 르네상스 등 민선 8기 인천시의 정책과 연계한 관광사업을 발굴하고 시로부터 관광자산의 위탁운영 및 출자 건의 등 재무구조 개선을 위해 다양한 방법을 찾을 예정이다. 여기에 재정 구조 혁신과 4대 핵심 전략의 적극적인 추진을 위해선 관광공사의 조직문화도 변화가 있어야 한다. 단순 마케팅 조직이 아닌 전략기획과 실행역량을 갖춘 조직으로 탈바꿈시키려 한다. 개인 역량분석을 통한 적재적소 인력배치, 목표와 성과중심의 평가체계 마련, 체계적 직무교육과 자기계발 활동 지원 등을 펼치겠다. 이를 위해 직원들과 열린 마음으로 소통하고, 노사 간 화합을 위해 적극 노력하겠다. Q. 마지막으로 하고 싶은 말은. A. 공직생활을 하며 인천관광공사가 2015년 9월 인천도시공사 관광사업본부, 국제교류재단, 의료관광재단 3개 기관을 통합해 인천관광 업무 전담 기관으로 재출범한 과정 등을 잘 알고 있다. 어려운 여건 속에서도 수많은 장애를 슬기롭게 이겨내고 노력해온 직원 여러분의 노고에 박수를 보낸다. 그동안 공직에서 ‘안 되면 되게 하라’라는 말을 자주 했다. 아무리 어려운 일이라도 여러 가지 방법을 적용하다 보면 해낼 수 있다는 의미다. 어느 조직이든 구성원들이 하고자 하는 의욕이 있다면 그 조직은 모든 일이 풀려 앞으로 나아갈 수 있다고 생각한다. 모든 직원이 ‘우리’로 뭉쳐 서로 믿고 힘을 합치고, 할 수 있다는 자신감과 긍정적인 자세, 도전의 마인드로 앞으로 나아가야 할 것이다. 그런 자세로 일을 추진하면 인천관광공사가 전국, 전 세계에서 관광으로 역사를 만들 수 있다. 대담=이민우 인천본사 정치부장/정리=이지용기자/사진=장용준 사진부장

[경기인터뷰] 주훈지 경기도교원단체총연합회장

13년 만에 보수 성향의 교육감이 당선되면서 경기교육이 대변혁의 시기를 맞았다. 그동안 학생인권 강조로 교권침해 문제는 점차 심화됐고, 학교 업무 재구조화, 교원감축 등 경기교육계의 현안들이 하나둘 수면 위로 떠오르면서 백년대계라고 불리는 교육계가 연일 시험대에 오르고 있다. 경기일보는 도내 교원들의 사회적·경제적 지위 향상을 위해 힘쓰고 있는 주훈지 경기도교원단체총연합회(이하 경기교총) 회장을 만나 경기교육에 대한 생각을 들어봤다. Q 취임한 지 1년이 넘었다. 그동안 활동하면서 거둔 성과와 소회가 있다면. A 코로나19로 인한 거리두기와 집합 금지로 인해 활동에 어려움이 있었으나, 늘 한결같은 마음으로 지지해 주시고 성원해 주시는 회원 선생님들의 호응에 힘입어 맡은 바 소임을 충실히 수행해 나갈 수 있었다. 경기교총은 지난해 교권보호를 위해 교권변호사 채용, 280여건의 교권상담을 진행했고, 소송비도 7천400여만원을 지원하는 등 교권보호를 위해 최선을 다했다. 정책적으로는 중복된 군경력 환수조치 중단, 영전강 지원조례 철회, 4단계 스쿨넷 사업 교육지원청 이관, 중대재해처벌법 대상에 학교장 제외라는 결과를 이끌어 냈으며 최근에는 학생생활지도법안 국회 발의를 실현하는 성과를 거두기도 했다. 그러나 계속해서 쏟아지는 불합리한 교육정책들과 부당한 교권침해에 효율적으로 대처하기 위해서는 우리 모두가 보다 적극적으로 힘을 모아야 함은 분명하다. 선생님들의 소중한 교권이 보호받고, 권익이 더욱 신장될 수 있도록 남은 임기 동안 최선을 다할 것이다. Q 지난 7월 임태희 경기도교육감이 취임하며 13년 만에 경기교육에 변화가 찾아왔다. 임 교육감과의 협력 구상이 있다면. A 무분별한 각종 사업의 학교 유입, 실질적인 학생생활지도권 부재, 노노 간의 갈등 등으로 선생님들이 권익을 제대로 보장받지 못하고 있다. 또한 각종 교육정책들도 입안 단계에서부터 선생님들의 목소리가 제대로 반영되지 못하고 있고, 교육청 내 핵심 주요 부서에도 선생님들이 참여할 수 있는 조직구조가 갖춰져 있지 않아 교육 중심의 행정이 이뤄지지 못하고 있음은 어제오늘의 일이 아니다. 특히 최근 경기도의회에 제출된 도교육청의 행정기구 설치조례 일부개정 조례안은 사전에 교육현장 의견을 폭넓게 수렴해 만들어진 것이 아니라는 점에서 유감스럽다. 조직개편은 기존 소관 사무의 단순한 이관이 아니라 교육 중심의 실질적 변화를 이끌어 낼 수 있도록 개편돼야 하는데 이번 개편안은 문제가 많다. 학교와 교육청은 행정기관이 아닌 교육기관인 만큼 어떤 경우에도 주객이 전도돼 교육이 행정을 위한 들러리로 전락해선 안 된다. 임태희 교육감이 이번 조직개편안에 대한 근원적 성찰을 통해 교육전문직원 중심의 조직 구성과 인력 배치가 이뤄질 수 있도록 해줬으면 좋겠다. 앞으로도 교총은 잘하는 정책에 대해서는 적극 협력하고, 잘못하는 정책에 대해서는 날카로운 비판과 대안 제시를 통해 건설적인 협력자적 관계를 구축해 나갈 것이다. Q 교육현장에서 교권침해 사건이 잇따르고 있는데, 교권보호에 대한 대책이 있다면. A 경기교총이 파악하고 있는 최근 5년간의 도내 교권사건은 2017년 161건에서 지난해 321건으로 점증하는 추세다. 발생 원인은 학생·학부모의 (폭언·폭행·협박 등) 부당한 행위가 전체 교권사건 중 과반수 를 차지하고 있다. 그러나 이는 경기교총에 접수돼 처리된 공식적인 통계일 뿐이며 실제 경기도내 학교에서 발생하고 있는 교권사건은 이보다 훨씬 많을 것으로 추정하고 있다. 이를 해결하기 위한 현실적이고 핵심적인 사안만 말하면 다음과 같다. 첫째, 교권보호에 관한 인식개선이다. 교권침해는 중대한 범죄행위라는 인식을 갖고 교육청과 학교는 교권사건을 당한 선생님 입장에서 진상조사부터 법적소송까지 적극적으로 개입해 사건을 해결하려는 강한 의지를 보여줘야 한다고 생각한다. 둘째, 학교교권보호위원회의 교육지원청 이관이다. 학교교권보호위원회에 안건이 상정됐을 때는 이미 정상적인 대화를 통한 해결이 불가능한 경우가 대부분이다. 그런데 이를 학교 내 교권보호위원회에서 해결하라고 하는 것은 출발선상에서부터 자체적인 한계를 내포할 수밖에 없다. 따라서 학교교권보호위원회를 교육지원청으로 이관해 결정사항을 강제할 수 있도록 법령을 개정해야 한다고 생각한다. 셋째, 경기도교권보호지원센터 내실화다. 도내 3곳에서 운영되고 있는 경기도교권보호지원센터가 보다 내실 있게 운영될 수 있도록 변호사, 상담사 등 전문인력과 예산 지원을 강화할 필요하다가 생각한다. 넷째, 학생 생활지도권 강화다. 학생의 과격한 문제 행동 발생 시 교사와 학교가 강력하게 대응할 수 있는 현실적 방법이 전무한 상태다. 따라서 이를 해결하기 위해서는 학생생활지도권을 강화할 수 있는 법적 근거 마련이 반드시 필요하다. Q 지난해 말 경기교육을 반으로 나눈 ‘학교 업무재구조화’ 시범 사업에 대한 의견이 있다면. A 지난 수십년간 돌봄업무, 정보화기자재 관리업무, 각종 안전훈련 업무, 시설보호업무 등 교육과는 관련이 없는 많은 업무들이 교원들에게 전가됐고 결과적으로 선생님들이 해당 업무를 처리하느라 교육에 전념하지 못함으로써 학생 교육에 막대한 지장을 초래했음은 누구나 아는 사실이다. 지난해 도교육청에서 이를 해결해 보고자 학교 업무재구조화 사업을 추진했으나 행정 직원들의 거센 반발에 부딪혀 용두사미로 전락한 상황이다. 우리 교육계는 진지하게 이 문제에 대해 머리를 맞대어 고민해야 한다고 생각한다. 선생님이 교육에 전념할 수 있는 교육환경을 임태희 교육감 체제에서 반드시 조성해야 한다고 생각한다. 이를 위해서는 교육지원청과 학교행정실을 교육중심의 지원조직으로 재구조화할 필요가 있다. 우선 교내 갈등이 심각한 학교 공통업무를 추출해 교육지원청 내 학교지원센터에서 이를 전담해 담당하도록 하고, 교육지원청으로 이관하기 어려운 성격의 행정업무는 학교 행정실에 인력을 증원, 이를 전적으로 담당하게 함으로써 해묵은 업무 갈등을 근원적으로 해결해야 한다고 생각한다. Q 교육 당국에서 교사들에게 인공지능(AI), 미래교육 등 다양한 역량을 요구하고 있다. 변화하는 교육현장에서 교사들에게 필요한 정책이 무엇이라고 생각하는지. A 지금 4차 산업혁명이란 문명사적 대전환의 물결이 전 세계적으로 거세게 일고 있다. 인공지능을 기반으로 한 정보통신의 유기적 융합으로 산업구조가 새롭게 재편되면서 현재 초등학교에 입학하는 학생들의 65%는 기존에 존재하지 않은 새로운 직업을 갖게 될 전망이라고 한다. 미래학자들은 이러한 변화의 물결에 학생들이 능동적으로 대처할 수 있도록 역량을 키워주기 위해서는 창의성을 바탕으로 학생 개개인의 특성에 맞게 독창성을 극대화하고 다양화할 수 있도록 교육체계를 개혁해야 한다고 말하고 있다. 이렇듯 전 세계는 과거와는 비교할 수 없는 속도로 급변하고 있다. 과연 우리 선생님들도 그에 걸맞게 스스로의 경쟁력을 강화해 다가올 미래의 시대에 대비하고 있는지 진지하게 자문해야 할 때라고 생각한다. 교육 당국은 이러한 시대사적 흐름에 선생님들께서 잘 적응할 수 있도록 관련 연수 프로그램을 강화해 미래지향적인 전문성을 함양할 수 있도록 적극 뒷받침해야 한다. Q 앞으로 남은 임기 동안 이루고 싶은 점이 있다면. A 앞에서 말씀드린 모든 사안을 현실에서 구현하기 위해서는 힘이 있어야 한다. 교원단체인 경기교총의 힘은 회원 수에서 나온다고 생각한다. 따라서 저는 남은 임기 동안 경기교총의 회세 확장에 총력을 기울이고자 한다. 물론 현실은 녹록지 않은 상황이다. 퇴직자 수 증가, 신규교사 임용 수 감소, 교원단체의 필요성에 대한 인식 부족, 젊은 교사들의 어디에도 소속되지 않으려는 개인주의적 성향, 교육청의 학부모 위주의 정책 추진 등을 주요 원인으로 볼 수 있다. 이에 대한 대책으로는 교육부에 학급당 학생수 감축을 통한 교원증원 요구, 교원단체의 필요성을 피부로 느낄 수 있는 정책 발굴 및 추진, 젊은 교사 취향에 맞는 맞춤형 정책 개발 등이 있을 수 있다. 그러나 저는 무엇보다도 교원의 권익보호와 부당한 정책에 대한 신속한 대응이 우선이라고 생각한다. 교권을 확실히 옹호해 부당한 교권침해로 어려움을 겪고 있는 회원들을 경기교총이 끝까지 책임지고 보호하며, 부당한 교육정책에 대해 속시원히 대변하고 신속히 해결책을 마련한다면 선생님들의 강한 신뢰 속에 반드시 회세는 확장될 것이라고 확신한다. 김경희기자/사진=조주현기자

[경기인터뷰] 김현수 前 대한국토도시계획학회 회장

1천390만 인구를 자랑하는 대한민국 최대 지방자치단체인 경기도는 도농복합의 구조를 띠며 복잡다단한 도시환경을 이루고 있다. 또한 인천·서울과 함께 전 국민의 절반가량이 생활권을 형성하는 수도권으로 묶여 광역적 도시계획에 대한 중요성이 극대화되고 있다. 여기에 1기 신도시 재건축과 수도권 광역급행철도(GTX) 플러스 등이 민선 8기의 주요 과제인 만큼, 경기도 도시계획에 대한 주목도가 어느 때보다 높다. 이에 국토교통부 대도시권광역교통위원회 위원, 기획재정부 국유재산정책위원회 위원, 경기도 도시계획위원회 부위원장으로 활동 중이며, 지난 2월까지 대한국토도시계획학회를 이끌어온 김현수 단국대 도시계획부동산학부 교수를 만나 경기도 도시계획의 현실과 향후 과제에 대해 들어봤다. Q 경기도 도시계획의 현주소는. A 도시계획은 인구에 기초하고 있어 어떤 인구가 얼마나 증가하는지를 봐야 한다. 미래는 기술혁명에 따라 한군데로 모이게 된다. 제조업의 쇠퇴와 함께 상대적으로 정보기술(IT) 등이 성장하는데, 이게 수도권에 있다. 아마존·구글·카카오·네이버 등 이런 성장기업의 속성은 가상자산을 가진 기업으로, 사람 곧 혁신인력이 중요하다. 이를 확보하는 게 신산업의 본질이며, 이들이 대도시로 움직인다. 미국 최대 반도체 생산기업 마이크론이 공장을 뉴욕주에 짓는다. 혁신인력, 전문인력, 엔지니어가 있어야 하기 때문이다. 바로 ‘잡 투 피플’(Job to People), 기업이 사람에게 가는 것이다. 혁신인력이 많이 모인 곳에 기업이 투자하게 된다. 두 번째로 경기도 도시계획의 방향은 광역교통망이다. 미래는 모빌리티에 의해 공간 구조가 바뀐다. 특히 GTX 환승역 중심으로 재편된다. 경기도의 당면 과제는 신성장 사업의 입지를 결정해주고, 10년에 거쳐 달라질 광역교통망을 연결해 ‘직주락(Work, Live, Play)’을 잘 편성하는 것이다. 경기도가 한국의 실리콘밸리가 되려면 김동연 경기도지사의 유니콘 기업 30개 만들기 공약이 이뤄져야 하는데, 이를 위해서는 신산업 입지를 재편해 직주락 플랫폼을 만들어야 한다. 아울러 친환경도시도 과제다. 최근 경기도 공원녹지계획의 트렌드는 녹지율이나 인당 녹지면적보다 내 집 앞의 공원, 즉 얼마나 가까이 있는 공원인지가 중요하다. 하천을 정비해 공원녹지로 이용하면 어디서나 접근 가능한 ‘그린’이 된다. Q경기도는 개발압력과 개발수요가 매우 높은 지역으로 지자체의 특성과 여건이 매우 다르다. 지역 간 형평성에 대한 고려가 필요할 것으로 보이는데. A 전국적으로 인구 소멸 우려 지역에 돈을 주고 있다. 그러면 끝이 없다. 수도권 안에서는 경기 북·동부가 해당되는데, 정주단위 거점을 만들어야 한다. 그리고 소외된 지역을 네트워크해야 하는데, 이는 대중교통으로 연계하면 된다. 특히 앞으로 부동산 시장이 위축되지만 역세권 중심으로 모인다. 이 같은 소수의 거점을 주변과 연결하는 새로운 균형발전의 ‘콤팩트 앤드 네트워크’ 시대로 가야 한다. 국가의 초광역권 계획도, 수도권 계획도 이 같은 접근이 필요하다. Q 용인과 광주 등은 난개발의 온상이란 오명을 갖고 있다. 비시가화지역의 난개발 방지를 위한 대응 방안은. A 난개발은 기반시설의 공급이 없는 상태에서 개발하는 것이다. 난개발 방지를 위해 개발방지를 허가하면 민원이 생기고, 느슨하면 난개발이 생긴다. 적정 수준의 방지 대책이 있어야 한다. 앞으로는 콤팩트한 시가지 조성이 중요한 이슈가 된다. 일본 도야마시 같은 곳은 굉장히 콤팩트하게 만들었다. 지하철 역세권 중심으로 고령자 주택을 공급해 이주하는 노인에 이주비를 지원하고, 임대주택을 짓는 기업에는 기금 지원을 한다. 외곽으로 뻗어가지 않고, 지하철 역세권 등 기반시설 여건이 좋은 곳으로 사람들을 끌어온다. 우리도 성장관리계획이 있어 시·군마다 계획을 수립한다. 경기도 역시 권장하고 있어 난개발 문제에 대한 관리가 잘될 것으로 보인다. Q 경기도 1기 신도시 재건축은 어떻게 진행돼야 하는가. A 재건축에서 공공의 역할은 용적률 등에 대한 인센티브를 주고, 관리를 하는 것이다. 다만 1기 신도시는 단순한 주택의 집합체 이전에 일자리의 경쟁력을 유지하는 것이 중요하다. 성남 분당처럼 자족성이 형성돼 있어야 한다. 일자리를 유지해 지역에 고용거점을 유지하는 것이 공공의 바람직한 역할이다. 또한 신도시는 고용과 함께 광역교통에 대한 경쟁력을 유지하는 게 중요하다. 30년 전에는 환승역세권 개념에 대해 잘 몰랐던 점이 있다. 신도시 안에 광역철도를 인입하면 재건축 촉진이 가능하다. 광역교통이나 일자리가 확대되면 용적률 인센티브 확대도 이뤄지는 것이다. 물론 신도시에만 초점을 맞추면 어려움이 있다. ‘거점과 연계’라는 도시관리의 도구로, 신도시의 편익을 주변지역과 연결하는 신도시 재건축을 지역발전의 모티브로 삼아야 한다. Q 국토교통부 대도시권광역교통위원회 위원, 경기도 도시계획위원회 부위원장, 기획재정부 국유재산정책위원회 위원 등의 활동을 소개하자면. A 대도시권광역위원회 위원으로 활동하면서 GTX 환승역사 설계 공모를 했다. 환승센터를 어떻게 설지할지와 GTX 정차에 대해 고민을 했는데, 무엇보다 환승이 잘돼야 했다. GTX에서 지하철, 버스를 갈아타는 게 편리해야 한다는 측면에서 노력했다. GTX는 역세권 주민의 통근이 아닌, 광범위한 광역철도가 핵심이다. ‘국토의 계획 및 이용에 관한 법률’ 개정을 준비 중인데, 도시혁신계획구역이라는 제도를 도입한다. 환승역세권 고밀화 장치다. 아파트뿐만 아니라 업무, 문화, 복지, 오피스텔 등 복합화 해야 한다. 이는 환승센터를 중심으로 개발되는 미래도시 모습이 된다. 경기도 도시계획위원회에선 경기도가 인구 및 일자리 증가에 따라 광역철도가 많이 확산될 것으로 전망, 쾌적하고 지속가능한 도시를 만드는 데 일조하고 있다. 또 국유재산심의위원으로서는 국유재산 이용이 원활해지고, 민간 자본이 유치될 수 있도록 노력하고 있다. 국유재산을 다른 용도로 변경을 해야 하지만 경직돼 있는 편이다. Q 경기도의 도시계획에는 어떤 특징이 있고, 어떻게 도시계획이 이뤄져야 하는가. A 경기도는 철도사업이 많은데, 철도부지를 활용해 환승센터를 개발하고, 여기에 민자유치가 되도록 하는 게 중요하다. 앞으로 경기도의 환승역센터는 더욱 많아질 것으로 보인다. 수원 광교에는 광교중앙역 환승센터, 화성에는 동탄역 복합환승센터가 있다. 용인플랫폼시티에도 환승센터가 들어온다. 하나의 건물에서 입체환승이 이뤄지면 환승거리가 짧아 갈아타는 게 편리하고, 그렇게 되면 사람이 모이는 집객이 잘돼 개발이 이뤄진다. 이미 서울은 꽉 찼고, 이제 경기도에서 가능하다. 그 방법으로는 100만 도시라면 10만씩 거점이 분포되는 것보다 10만, 30만, 50만 등으로 분포돼야 경쟁력이 올라간다. Q 마지막으로 도시계획은 왜 도민들에게 필요한지 설명해 달라. A 도시계획이 불필요한 규제로 인식된다. 아파트 높이인 건폐율나 면적인 용적률 허용도 까다롭게 규제한다. 하지만 도시계획이 없으면 무질서다. 도로에 신호등이 있어 길어지는 대기시간 때문에 불편하지만, 없으면 혼란스러운 것과 같다. 도시계획이 내 재산의 높이를 규제하지만, 이태원 참사를 보듯이 우리가 살아가는 도시라는 한정된 공간에서 질서 유지가 필요하다. 도시계획은 도시의 질서, 규칙을 정해 놓은 것이기 때문에 이를 따르면 삶의 질이 올라간다. 최현호기자

[경기인터뷰] 김은경 한국장애인방송연기자協 상임대표

Q (사)한국장애인방송연기자협회는 무엇을 하는 곳인가. A 지난 2009년에 설립된 협회로 개인적으론 할아버지이신 고(故) 김인문 배우께서 초대 회장을 맡았다. 이미 2002년부터 장애인 배우들을 양성을 해왔는데, 당시엔 장애인 배우가 설 수 있는 무대나 매체가 없어 협회 자체적으로 장애인 배우들이 설 수 있는 무대를 만들고자 했다. 뮤지컬과 특집 드라마, 단편 영화를 제작해 왔고 장애인으로 배우 활동을 하고 싶어 하는 이들을 모집하고 선발해 훈련하고 있다. Q 활발히 활동하고 있는 배우들이 많다고 들었다. A 국내 영화나 드라마에 출연하는 배우들의 80% 이상이 협회 출신이다. 현재 15명의 장애인 배우들이 있는데 그중 소통에 문제가 없이 현장에 투입될 수 있는 배우는 6명 정도다. 국내 최초 다운증후군 배우 강민휘부터 뇌병변 배우로서 tvN 드라마 ‘갑동이’에서 주인공 갑동이 아버지 역할로 메소드 연기를 펼친 배우 길별은, 다운증후군 발레리나 출신 배우 백지윤 등등이다. 특히 올해엔 드라마 ‘이상한 변호사 우영우’와 ‘우리들의 블루스’ 덕분에 장애인 배우에 대한 관심이 많아졌다. 이 친구들은 최소 8년에서 17년 차로 활동하거나 교육받았다. 비장애인 배우들과 함께 훈련하고, 현장에 투입되기 위해서는 최소 6~7년의 교육 기간이 필요하다. Q 미인대회 출신으로 꽤 ‘잘나가는’ 매니지먼트 관계자로 활동했다고 들었다. 어떻게 장애인 연기자를 발굴해 키우고 협회를 설립하게 됐나. A 30여년간 비장애인 스타들을 매니지먼트해 왔다. 배우 이일화, 가수 유승준, DJ DOC 등 스타 마케팅 업무를 해오며 탄탄대로를 걸었다. 그러던 중 장애인학교에서 일하던 친오빠의 부탁으로 비장애인 배우와 스타들을 동행한 행사를 열었는데 네 개의 손가락 피아니스트 ‘이희아’를 보면서 장애인 배우 양성을 마음먹게 됐다. 장애인이 사회의 도움만 받는 사람이 아닌, 사람들의 마음에 희망의 꽃을 피워줄 수 있는 사람이란 생각이 들었다. 2003년 초께 장애인 방송인을 양성한다고 알리며 서울, 경기·인천지역의 복지관에 모집서를 보냈다. 지원서만 400통가량 들어왔다. 시각장애인, 뇌소증, 뇌병변 등 다양했고 모두 활발한 활동을 열망했다. 그 중 3명을 추려 배우 양성 훈련에 돌입했다. Q 어려운 점도 많았을 텐데, 걸어온 과정이 궁금하다. A 발음 훈련, 노래, 연기, 다양한 훈련은 시켰는데 출연을 시키는 게 또 큰 산이었다. 당시 배우 겸 가수 손지창씨와 연예인 친구들에게 공연을 만들고 싶다고 말해 강남에서 공연을 처음 올렸다. 또 연기에 도전하는 장애인 배우 지망생의 모습을 담은 다큐를 방송사에서 파일럿 프로그램으로 방영했는데 프로그램이 그해 방송상을 받았다. 이후 KBS가 연 제1회 장애인방송선발대회에서 시각장애인 장소연씨가 1등을 수상해 3개 프로그램에서 리포터로 활약했다. 비장애인도 하기 어려운 방송일에 도전하고 꿈을 위해 노력하는 모습에 감동받은 사람들이 고맙다는 메일을 보내기 시작하고 응원을 했다. 꼭 해야 하고 할 수 있는 일이란 확신이 들었다. 점차 장애인과 비장애인이 함께 있는 회사가 돼갔다. 하지만 사비를 들이면서 회사에서 발생하는 수입을 장애인 배우가 무대에 서는 데 투자하는 시스템으론 한계가 있었다. 무작정 문화체육관광부를 찾아갔다. 당시 담당자께서 사단법인을 제안해 주셨고, 2009년 협회가 설립됐다. 당시 초대 회장으로 추대된 김인문 배우는 불편한 몸을 이끌면서도 장애인 배우와 무대에 오르셨다. “은경아, 얘들이 최고의 배우들이야”라고 하신 말씀이 기억난다. Q 우여곡절만큼 기억에 남는 일도 많을 텐데. A 공연장에 처음으로 장애인 배우들의 뮤지컬 ‘날개없는 천사들’을 올렸다. 비가 오는 평일, 아기를 업고 공연을 보러 온 한 아주머니께서 막이 내리자 울며 당시 주연으로 무대에 오른 강민휘 배우를 보고 싶어 하며 너무 고맙다고 말씀하셨다. 뒤에 업힌 아기가 다운증후군 장애인이었다. 다운증후군 아이를 낳아 시댁에서 핍박을 받고 남편과도 불화가 심해 좋지 않은 마음을 먹었다가 때마침 너덜너덜해져 떨어지기 직전인 공연 포스터를 보고 찾아오신 거였다. 자기 아이와 비슷하게 생긴 사람이 주인공을 맡고 무대 위에서 멋지게 공연하고 많은 이들의 박수를 받으니 희망이 생기셨다고 했다. “몰랐어요. 이렇게 귀한 보배를 주신 줄”이라고 하신 말씀, 그날 그 분과의 만남을 잊을 수 없다. 아무리 회사가 힘들어도 많은 사람들이 볼 수 있게 공연을 크게 열고 긍정적이고 밝은 작품을 올리자고 마음먹었던 날이다. Q 코로나19로 문화예술계가 힘들었던 만큼 어려움도 많았을 테다. A 사실 코로나19 시기가 제일 힘들었다. 하지만 ‘우리들의 블루스’ 드라마가 방영되면서 “이제야말로, 지금이야말로 이 친구들이 기회를 얻을 수 있는 시기이구나, 조금만 더 힘내자”고 마음먹었다. 사무실을 지금의 역세권으로 옮긴 것도 이러한 이유다. 장애인 배우들에게 비장애인 배우들 못지않게 지원을 해주고 싶었다. 이동에 큰 어려움이 없도록 전철이 가까워야 하고 엘리베이터 있어야 하고. 그런 확고한 마음에 사무실을 옮기면서 공간에 강의 공간, 휴게 공간, 매니지먼트 공간을 마련했다. 이 공간에서 장애인 배우를 지속적으로 양성할 예정이다. 또 코로나19 속 장애인들의 고립감을 해소하기 위해 유튜브 채널 ‘피플지 TV’를 2년간 운영하기도 했다. 장애인 배우들이 직접 출연하는 영어·요리·운동 프로그램 등 코로나 시대 장애인들을 위한 콘텐츠를 선보였다. Q 시대가 변했지만 사회에서 장애인에 대한 편견은 여전히 남아있다. 이런 상황 속에서 장애인 배우들의 활동이 쉽지는 않을텐데. A 그렇다. 특히 4년제 연극영화과에 진학해 전문적인 교육을 받고 싶어 하는 장애인 친구들이 많지만, 고등학교 졸업 후 대학 문턱이 높은 것은 여전하다. 특히 연극영화과는 다양한 예술과 문화, 공연을 배우기에 장애인들의 재활과 사회성에 특히 도움이 되지만 지적장애인 등의 경우 대학에 들어가기 더욱 어렵다. 비장애인들이 연기만 받으면 될 훈련을 비장애인들은 호흡부터 집중, 발음, 일상 생활 등 모든 방면에서 훈련을 받아야 한다. 시시각각 변하는 현장에 대응하기도 쉽지 않다. 그럼에도 장애인 배우들이 더 많이 방송에 나오고 출연하고, 주인공이 돼야 비장애인과 장애인이 더불어 살아가는 사회가 된다고 생각한다. Q 앞으로의 계획과 목표가 궁금하다. A 장애인들이 더 활발하게 활동하고 배우라는 직업군을 체계적으로 가질 수 있도록 11월부터 아카데미를 연다. 많은 고민과 기대감 속에 지금까지 개척해 온 것을 토대로 장애인 배우가 자리매김할 수 있도록 돕겠다. 또 이제 연기를 정말 잘하는 장애인 배우를 넘어 국제적인 배우가 있어야 한다고 생각한다. 10년 넘는 시간 동안 강민휘 배우 등 연기를 정말 잘하는 국민배우를 양성했다고 생각한다. 이제 국제적인 배우를 양성하기 위해 국제영화제에 작품을 출품하는 등 장애인 배우들이 전 세계에 진출할 수 있게 길을 개척해 볼까 한다. 공중파에서도 장애인과 비장애인 함께 출연하는 예능 교양 프로그램이 방영되도록 하는 등 장애인의 방송 출연이 일상화되도록 하고 싶다. 장애인 배우 지망생들이 연극영화과 등 대학 진학이 여전히 쉽지 않은 만큼 사회성 발달과 직업군 확립에 도움이 되는 학교를 설립해 인재를 양성하는 것도 꿈이다. 정자연기자

[경기인터뷰] 홍순의 한국산업안전보건공단 경기지역본부장

재난·재해 위험이나 사건·사고 위협에서 끊임 없이 ‘안전’을 사수하는 이들이 있다. 특히 최근 중대재해처벌법 시행으로 ‘고위험 개선’에 방점을 찍으며 각종 위기 탈출의 No.1을 외친다. 일터는 물론 생활터전의 무탈을 통해 ‘안전한 경기도’를 구축하려는 한국산업안전보건공단 경기지역본부 이야기다. 현재 본부의 중점 이슈는 사업장의 사고사망 감축과 자율안전관리체계 기반 조성이다. 무엇보다 전국 건설업 사업장의 14%, 제조업 사업장의 22%가 밀집된 경기남부권에 집중됐다. 지난 8일 취임 100일을 맞은 홍순의 한국산업안전보건공단 경기지역본부장(56)으로부터 경기도 산업계의 현안과 향후 과제를 들어봤다. Q 7월1일 취임한 후 최근 임기 100일을 맞았다. 소회는. A 먼저 고향(경기도 화성시)에서 근무하게 돼 영광으로 생각한다. 한편으로는 경기권역의 높은 산재 사망사고 수준을 생각할 때 부담감과 막중한 책임감을 느낀다. 일터의 안전은 누구나 차별 없이 누려야 할 기본적인 권리다. 하지만 우리 경기권역의 경우 활발한 산업활동으로 산업재해 발생률이 전국 평균에 비해 높은 실정이다. 구체적으로 올 6월 기준 사고사망자(84명)만 봐도 전국(446명)의 18.8% 수준이다. 우리 본부는 산업재해 예방을 위해 사망사고가 많이 발생하는 위험한 건설현장이나 사업장에 대해 패트롤카를 활용한 집중 점검 등 여러 사업을 실시하고 있다. 반드시 줄여야 하는 추락, 끼임, 충돌 등과 같은 재래형 사고에 대해서는 고용노동부, 지자체, 민간기관 등과 협력을 통해 끝까지 관리하도록 하겠다. 근무하는 동안 산업재해 사망자를 줄여 ‘안전한 경기도’를 만들기 위해 최선을 다하겠다고 약속한다. Q 공단 경기지역본부의 주력 사업과 추진 상황은. A 경기남부지역은 업종, 규모 등 산업이 다양하게 분포하고 있어 산재예방활동을 효과적으로 수행하기가 어려운 특성을 보인다. 그래서 우리 지역본부에서는 사망사고가 집중적으로 발생하는 지역(화성, 평택)을 중심으로 선택과 집중하는 전략을 수립해 대응해 나가고 있다. 가장 역점을 두고 관리하고 있는 분야는 건설업과 제조업이다. 관련 사업장만 봐도 건설업은 5만3천493개소, 제조업은 9만1천57개소가 경기남부에 밀집됐다. 올 한해 관내 사업장의 사고사망 감축과 자율안전관리체계 기반 구축을 위해 패트롤 현장점검과 안전보건체계구축 지원사업을 중점적으로 추진 중이다. Q 패트롤 현장점검과 안전보건체계구축 지원, 어떤 식으로 이뤄지나. A 한국산업안전보건공단만의 가장 큰 특징을 부각해 소개하고 싶은데 사실 이 모든 게 우리 공단만의 강한 특징이라 설명을 빼놓을 수 없다. 먼저 패트롤 현장점검은 위험 등급별로 세분화해 전략적으로 실시한다. △高위험 등급의 경우 ‘사망사고 발생 및 중상해 다발 시공업체 현장, 민간재해예방기관 하위등급 및 신규기관 관리현장’(건설업)을, ‘기계기구·금속·비금속광물제품제조업 등 고위험 업종과 크레인, 컨베이어 등의 위험기계를 보유한 사업장’(제조업)을 대상으로 맨투맨 밀착관리한다. △中위험 등급의 경우는 최근 5년간 사망사고 다발 지역을 레드존(Red-Zone)으로 설정해 안전보건지킴이 등이 상시 순찰하는 식이다. 그 외에도 △底위험 사업장의 경우 민간기관 협업 및 지자체·상공회의소 등 거버넌스를 활용해 상시 교육 및 홍보를 진행 중이며, 매월 2회 ‘현장점검의 날’을 지정해 활동하기도 한다. 안전보건체계구축 지원도 마찬가지다. 건설업계 현장과 본사를 연계한 3-STEP 컨설팅을 실시해 상반기에만 22곳을 진행한 바 있다. 제조업계에서도 위험성평가 및 유해위험방지계획서·공생협력 프로그램·화재폭발 예방 기술지도를 통해 위험요인 발굴 등을 집중 지원한다. 우수 사업장 발굴 및 맞춤형 컨설팅 지원, 벤치마킹 자료 공유를 통한 양질의 안전보건체계 구축을 유도하는 것이 골자다. Q 중대재해처벌법 시행에 따른 건설업 안전 강화 부분을 빼놓을 수 없는데, 경기도 내 안전 선진화를 위한 본부만의 전략이 있다면. A 경기권역의 건설업 중대재해 감축을 위해 공사금액 2천억원 이상 현장에 전체 부서가 참여하는 정밀확인반을 운영하고, 한국토지주택공사(LH) 경기지역본부와의 업무협약을 통한 합동점검, 현장점검 후 안전관리 등급을 부여하는 신호등 사업을 시범 추진 중에 있다. 또 경기남부지역은 코로나19 이후 O2O 사업 활성화로 물류창고 건설이 활발하게 진행되고 있지 않나. 물류창고 사고는 빈도는 낮아도 한 번 사고가 발생하면 대형사고로 이어지기 때문에 각별한 관심을 더해야 한다. 일례로 올 상반기 물류창고 건설현장 사고예방 시스템을 마련, 공단·고용노동부·지자체·소방서·현장관계자로 구성된 안전보건 협의체를 구성 및 운영하고 있다. 뿐만 아니라, 올해 경기도 내 산업보건센터를 신설하기도 했다. 4차 산업혁명에 발맞춰 새로운 안전보건환경과 유해위험요인에 대응하기 위함이다. 아울러 과로사 등 취약계층 건강보호를 강화하기 위해 택배, 콜센터 노동자 건강보호를 종합적으로 지원 중이며, 근로자건강센터(3개소)·분소(3개소)·직업트라우마센터(2개소) 운영을 통해 상담 및 치료 지원을 연계 중이기도 하다. Q 현장에서 토로하는 어려움은. A 규모가 작은 사업장일수록 유해위험요인 시설을 개선하는데 기술·재정적 어려움을 겪고 있다. 우리 공단은 사업장의 근원적 안전을 확보하기 위해 중소규모 사업장을 대상으로 △안전 투자 혁신사업 △재해예방 시설개선 보조금(클린사업) △융자사업 등의 재정지원사업을 전개한다. 이 중 하나인 ‘안전투자 혁신사업’은 50인 미만 중소 제조사업장을 대상으로 사고 사망 발생 위험이 큰 위험 기계·기구를 교체하고 뿌리산업의 노후 공정 등을 개선할 수 있도록 지원하는 사업이다. 이러한 재정사업 지원을 희망하시는 사업장은 공단에 관심을 갖고 문의해주시길 희망한다. Q 정부 부처나 여타 다른 관계기관과의 연계 사업도 궁금하다. A 지자체 및 유관기관과의 안전 거버넌스 구축을 통한 시너지 효과 발생을 위해 다방면에서 노력을 기울이고 있다. 특히 경기권역 사고사망자의 28.6%(24명)가 발생한 화성지역의 산재예방을 밀착관리하기 위해 화성시와 상공회의소를 통해 교육 및 홍보사업을 협업해 추진할 예정이다. 화성상공회의소 회원사 CEO를 대상으로 경제인포럼 등 월례회의 진행 시, △사업장 안전보건경영시스템 등 자율안전관리체계 구축 지원 △사고성 재해예방을 위한 공단 사업 연계 방안 △안전점검 및 캠페인 등 안전문화 조성지원 등 산재예방을 위한 교육 및 홍보지원을 강화하고 있다. 이와 함께 관내에서 중대재해 등 사망사고 발생 시 사고 개요 및 재발 방지 안전 대책 등을 포함한 중대재해 속보를 즉시 전파하고자 한다. 건설업은 안전보건협의체 등 약 240개소, 제조업은 관내 산업단지 내 입주 사업장 약 3천600개소 및 화성·평택 상공회의소 회원사 약 2천800개소에 배포하고 있다. Q 임기 내 목표는. A 공단에서 30여년을 근무하면서 ‘사업장은 내 가족이 일하는 곳’이라 생각하고 안전에 진심을 다했다. 입사했을 당시에는 내 부모님이, 세월이 흘러 지금은 내 자녀의 일터라는 생각으로 업무에 임한다. 올해 목표는 ‘제일 안전한 경기도’를 만드는 것이다. 수치상으로 작년 사고사망자 138명에서 약 10%인 13명을 감소시키는 것이고, 근원적으로 주요 위험요인에 대한 대비와 함께 안전에 대한 사회적인 인식을 개선시키는 것이다. 일터에서 사망사고가 집중적으로 발생하는 건 높은 곳에서 떨어지는 사고와 기계 등에 끼이거나 지게차 등에 부딪히는 사고다. 이에 대한 예방조치 후 작업을 진행하는 안전문화가 형성돼야 한다. 그러나 일터나, 생활 속에서 아직도 ‘설마’, ‘빨리빨리’ 하는 안이한 생각으로 사고예방을 어렵게 하고 있다. 이러한 사고를 미연에 방지하기 위해 사업주는 안전보건체계 구축·운영에 따라 작업장의 안전조치와 근로자의 건강상태 등을 수시로 살펴야 한다. 또 근로자는 본인뿐 아니라, 주변 동료 근로자의 작업 안전상태도 다함께 살펴주는 액티비티 케어(Activity care)의 안전문화 형성이 중요하다. Q 마지막으로 전할 말. A 곧 가을철 마지막 절기인 서리가 내리기 시작한다는 ‘상강’이다. 이 시기에는 대기가 건조해져 화재사고 발생 가능성이 매우 높아진다. 사업장에서 용접·용단 및 연마 등 화기작업을 실시할 때에는 고온의 불씨 수천 개가 수평방향으로 최대 11m까지 흩어질 수 있다. 때문에 반드시 화기작업 안전수칙을 준수해야 한다. 화학물질을 사용하는 사업장은 유증기 누출에 의한 폭발이 대형화재로 이어질 수 있어 각별히 유의해야 한다. 안전한 경기를 위해 지자체, 유관기관들과의 안전 거버넌스체계를 구축해 시민들이 일을 하거나 생활할 때 안전을 먼저 생각하고 행동하는 안전실천을 통해 안전문화가 정착될 수 있다고 생각한다. 배나 비행기가 위험하다고 타지 않을 수는 없는 것처럼, 일터에 위험요소가 있다고 일을 안 할 수는 없다. 이제는 위험을 배제하는 것이 아니라 위험을 안전하게 관리해야 하는 시대다. 안전에 지름길은 없다는 마음으로, 원칙과 기본을 지키는 것이 최고의 안전 비결이다. 일을 하거나 생활을 할 때 안전의 원칙과 기본을 지켜주시길 당부드린다. 이연우기자/사진=김시범기자

[경기인터뷰] 정성우 인천시병원회 회장

“상급 병원들 긴밀히 협조 코로나 극복 최선” “인천지역 상급 병원들의 회장으로서 지역 의료 발전을 위해 최선을 다해 노력겠습니다.” 정성우 인천시병원회회장은 지역 종합병원과 대학병원 등 상급 의료기관부터 중소병의원까지 지역 내 모든 의료기관의 연계를 통해지역 의료 발전을 이뤄나가겠다는 각오를 밝혔다. 정 회장은 코로나19 위기 상황을 슬기롭게 헤쳐나갈 수 있도록 지역 의료기관, 대한병원협회 등과 긴밀히 협조해 병원 관련 정책 및 제도 등 정보를 공유하고 안건 제출, 협의 등 소통 강화에도 노력한다. 특히 대외적으론 인천시가 운영하는 코로나19 대응 지역의료협의체의 구성원으로서 코로나19 유행 상황 및 확진자 발생 추이에 따른 자문과 협력 체계 마련, 회원 병원과의 빠른 정보 공유를 통해 유기적이고 신속한 대응이 가능하도록 지역 의료계의 중추적 역할을 하고 있다. 정 회장은 “병원 제도의 정책과 운용에 관한 연구 및 개선이 필요한 사항에 대해 유관기관에 의견을 내 개선할 수 있게 하고 있다”며 “의료인의 교육 환경 향상을 통해 의료계는 물론 병원의 발전과 인천 시민의 보건 환경 증진에 기여하고자 지역사회의 다른 의료단체와의 협력도 강화해 나갈 것”이라고 했다. 다음은 정 회장과의 일문일답. Q. 인천시병원회 제12대 회장으로서 어떤 활동을 하고 있나. A. 지난 7월 인천시병원회 제 12대 회장으로 취임을 한 후, 2개월 정도 지난 것 같다. 짧은 기간이지만, 현재 인천지역 병원들의 구심점 역할로서 대학병원, 공공병원, 중소병원 등 모든 병원들이 유기적으로 소통하고 있다. 코로나19 등 위기상황을 함께 헤쳐나갈 수 있도록 대한병원협회와 긴밀히 협조해 병원 관련 정책 및 제도 등의 정보를 공유하고, 안건 제출, 협의 등과 같은 소통을 강화하려 노력하고 있다. 이러한 노력을 통해 병원의 권익 보호와 발전을 이루고, 궁극적으로 인천 시민의 보건 환경개선과 더 나은 진료 제공에 기여하고자 한다. 대외적으론 인천시에서 구성·운영하는 ‘코로나19 대응 지역의료협의체’의 구성원으로서 코로나19 유행 상황 및 확진자 발생 추이에 따른 자문 및 협력체계 마련하고 있다. 회원 병원들과의 빠른 정보 공유를 통해 유기적이고 신속한 의료대응이 가능하도록 역할을 다하겠다. Q. 인천시병원회 회장으로서 향후 계획이나 목표는 무엇인가. A. 인천시병원회는 대한병원협회의 산하 시·도 병원회에 속한 기관이다. 대한병원협회와 더불어 병원 제도의 정책과 운용에 관한 연구 및 개선이 필요한 사항에 대해 유관기관에 의견을 개진, 개선할 수 있도록 한다. 의료인의 수련교육 환경 향상을 통한 의료계 병원의 발전과 인천시민의 보건 환경 증진에 기여하기 위해 지역사회 타 의료단체와의 협력도 이어나갈 것이다. 코로나19로 어려운 시기에 인천시병원회 회원병원간 정보공유를 통해 상생 방안을 찾고 회원간 유대를 강화할 것이다. 대한병원협회 산하 지부로서 병원회 활성화를 위해 최선을 다할 계획이다. Q. 가톨릭대 인천성모병원 의무원장으로서 경영철학은. A. 가톨릭대 인천성모병원은 올해로 개원 67주년을 맞았다. 전쟁의 상흔이 채 가시기도 전인 1955년 6월 27일 ‘치유자이신 예수 그리스도의 사랑을 바탕으로 질병으로 고통받는 이들을 첨단의료와 따뜻한 마음으로 가족처럼 돌본다’는 이념 아래 인천지역 최초의 대학병원으로 탄생했다. 개원 당시 진료과목 4개 진료과 41병상 규모이던 인천성모병원은 현재 인턴과 레지던트 수련병원으로 24개 진료과, 35개 임상과, 26개 전문센터 920여 병상의 인천지역 대표 상급종합병원으로 우뚝 섰다. 인천, 특히 부평에 오랫동안 살아온 이들에게 인천성모병원은 ‘어머니 병원’으로 남아있다. ‘우리가 태어나고, 우리 자식이 태어났으며, 우리 손자가 태어난 병원’으로 생각한다. 그만큼 오랜 기간 자신의 삶의 궤적과 함께한, 우리 병원이라는 믿음이 강하다. Q. 가톨릭대 인천성모병원이 국내 최초로 뇌병원을 개원한지 4년이 지났다. 그간의 성과나 앞으로의 목표와 과제는. A. 우리는 인생이라는 ‘여행’을 한다. 누구나 예외 없이 생로병사(生老病死)란 여정을 거친다. 늙고 병드는 것은 자연스러운 일이지만, 잘 살고 잘 늙는 방법은 따로 있다. 바로 ‘건강하게 나이 드는 것’이다. 고령화가 빠르게 진행하면서 치매, 인지기능장애, 파킨슨병 등 퇴행성 뇌질환과 뇌졸중 등 뇌혈관질환이 늘고 있다. 뇌질환은 환자는 물론 가족의 삶의 질까지 떨어트릴 정도로 어렵고 아픈 질환이다. 인천성모병원 뇌병원은 2018년 6월 11일, 연면적 약 1만8천500㎡에 지상 6층, 지하 3층 204병상 규모의 단독병원으로 국내에서는 처음으로 문을 열었다. 우리 인천성모병원 뇌병원은 퇴행성 뇌질환과 뇌혈관질환 등에 대한 새로운 치료법을 통해 현존하는 모든 뇌질환 정복을 목표로 ‘환자의 건강과 삶의 질 향상’에 최고의 가치를 두고 있다. Q. 인천성모병원이 다른 병원들과 차별화한 점(국내 최초 뇌병원 개원 제외), 즉 내세울 수 있는 경쟁력은 무엇인가. A. 인천성모병원의 경쟁력은 높은 중증도 환자 비율에서도 확인할 수 있다. 50%가 넘는다. 국내 최상위 수준이다. 그만큼 고난도 수술을 하는 의료진의 실력이 뛰어나고 이를 지역사회가 인정하고 있는 셈이다. 이는 67년이라는 짧지 않은 기간 동안 지역사회와 함께 성장해온 인천성모병원의 끊임없는 노력이 뒷받침하고 있다. 최상의 의료서비스 제공을 위해 의료질 관리에도 최선의 노력을 기울이고 있다. 이를 통해 지난해 유방암, 위암, 폐렴, 관상동맥우회술 등 12개 적정성 평가 전 영역에서 1등급을 획득했다. 이를 바탕으로 지난해 10월 발표한 보건복지부 2020년 의료질평가에서도 1등급이라는 우수한 성적표를 받았다. 또 2020년 전국 상급종합병원 건강검진 질평가 전 항목 우수등급 획득을 비롯해 호스피스전문기관, 감염병 예방관리사업 평가에서 연속으로 최우수기관에 선정받는 등 외부의 높은 평가를 받고 있다. Q. 연구역량 강화를 위한 구체적인 계획은. A. 인천성모병원의 올해 경영방침은 ‘BT; Better Tomorrow(인재경영을 통한 미래경쟁력 확보)’다. 즉 인재경영에 초점을 맞추고 있다. 지난달 문을 연 연구·교육·행정 복합동 ‘라파엘관’은 이러한 인재경영을 통해 미래경쟁력을 확보하겠다는 경영방침을 현실화한 것이다. 인천성모병원 라파엘관은 연면적 1만5천431㎡ 건축면적 2천96㎡ 지하 3층 지상 7층 규모로 교수연구실과 전공의 숙소를 포함해 교육·연구시설, 기획행정지원부서 등이 한곳에 모인 연구·교육·행정 복합동이다. 특히 1인 1실의 교수연구실과 전국 최고 수준의 전공의 숙소(3인 1실)를 확보해 의료진들이 쾌적한 환경에서 의학발전을 위한 교육과 연구에 매진할 수 있도록 했다. 그동안 열악했던 교수연구실 등 환경과 시설 개선은 의료진들의 연구 활동 함양과 자긍심 향상, 우수한 인재 확보 등을 위한 병원의 숙원사업이다. 이번 라파엘관 개관은 의료의 질적 향상과 학문적 연구에 더욱 매진할 수 있는 원동력이다. Q. 인천시병원회 회장으로서 또 인천성모병원 의무원장으로서 앞으로의 계획이나 목표는. A. 인천에 있는 모든 병원의 직원들이 행복한 병원, 평생직장으로 생각하고 만족하는 병원으로 만들고 싶다. 그게 바탕이어야 함께 비전을 제시하고, 함께 미래를 꿈꾸는 것도 가능하지 않을까 싶다. 병원은 본연의 업무인 아픈 환자를 잘 돌보는 것이 목표이어야 한다. 경영목표로 ‘행복’을 강조하는 이유도 여기에 있다. 직원들이 행복하고 만족할 수 있어야 환자도 행복하고 만족스러운 치료를 받을 수 있다고 믿기 때문이다. 대담=주영민 인천본사 사회부장 / 정리=김수연 기자

[경기인터뷰] 변권철 ㈜모꼬지 대표

고고다이노·콩순이… 경기도 콘텐츠, 亞 넘어 세계로 간다 한국의 출산율은 지속해서 감소하고 있지만 캐릭터와 장난감 등 유아·아동을 위한 ‘키즈(Kids) 콘텐츠’ 시장은 그 규모가 날로 커지고 있다. 부모를 비롯한 조부모까지 한 아이에게 지출을 아끼지 않는 식스포켓 현상의 영향인데, 바야흐로 ‘키즈 콘텐츠’ 전성시대가 도래했다고 해도 과언이 아니다. 이런 시대 흐름에 발맞춰 ‘경기도 콘텐츠의 힘’을 아시아 전역에 뻗치고 있는 변권철 ㈜모꼬지 대표를 4년 만에 다시 만났다. Q. 어떻게 지금의 ㈜모꼬지가 탄생하게 됐나. A. ㈜모꼬지는 다양한 키즈 콘텐츠를 기획 및 제작하는 기업으로 지난 2009년 부천시에서 첫발을 내디뎠다. 저를 포함한 창립 멤버 3명이 모두 경기콘텐츠진흥원 애니메이션 아카데미 출신으로, 경콘진에서 키즈 콘텐츠 중심의 애니메이션 산업 기반을 마련하면서 경기도와의 깊은 인연이 시작됐다. 2015년에는 대표작인 TV애니메이션 ‘고고다이노’가 중국 로타 스튜디오와 공동 제작해 탄생했으며, 이듬해인 2016년부터 국내 TV 채널에서 방영을 시작했다. 지난해 ㈜모꼬지의 대표작 ‘고고다이노’의 다섯 번째 시즌을 마무리하고 현재 새로운 애니메이션 ‘상상꾸러기 꾸다’를 방영하고 있다. 이뿐만 아니라 최근에는 캐릭터를 기반으로 한 ‘키즈카페’ 등 다양한 영역으로 사업을 확장했다. 지난해에는 키즈 콘텐츠에서 더 나아가 종합엔터테인먼트 회사로 발돋움하겠다는 의미로 ‘스튜디오모꼬지’라는 이름에서 ‘㈜모꼬지’로 사명을 바꾸기도 했다. ㈜모꼬지는 2017년부터 지난해까지 창업 이후 고정비용, 인건비 등으로 어려움을 겪던 중 경콘진의 도움을 받아 안정적인 기반을 다질 수 있었다. 덕분에 ‘고고다이노’, ‘엉뚱발랄 콩순이’의 기획부터 제작까지 참여하게 되면서 ‘우리’만의 콘텐츠를 개발할 수 있었다. 당시 경기도에서 많은 도움을 받았기에 지금의 ‘모꼬지’가 존재한다. Q. 체질 개선으로 급격한 매출 신장을 이뤄냈다고. A. ㈜모꼬지는 2017년부터 5년간 경콘진의 도움을 받아 성장했다. 지난해까지만 해도 직원 수가 15~20명가량 되는 작은 규모의 회사였지만, 종합 엔터테인먼트로 변모하기 위해 현재는 직원을 39명으로 늘리는 등 다양한 부분에서 체질개선에 들어갔다. 작년까지 모든 인력이 제작에 투입되는 제작회사였던 반면 지금은 제작 인력보다 관리·사업팀 인력이 더 많다. 7명의 PD가 프로젝트의 주축이 되고, 제작은 인도네시아, 말레이시아, 중국 등 제3국으로 아웃소싱을 보내고 있다. 현재 ㈜모꼬지의 자체 인력은 39명 밖에 되지 않지만 외부 협력 업체 등의 인력까지 합치면 100명이 넘는다. 해외로 아웃소싱을 보내면서 이전보다 더 방대한 콘텐츠 제작이 가능해졌다. 국내에서만 제작했을 경우 1년에 만들 수 있는 애니메이션 분량이 200분 정도였다면, 해외로 아웃소싱을 보내게 되면서 연간 1천200분 분량을 서비스할 수 있게 된 것이다. 이러한 노력으로 ㈜모꼬지의 지난해 매출은 약 42억원을 기록했으며 올해 상반기에만 30억원의 매출을 달성했다. 하반기까지 더하면 올해 매출이 약 60억~80억원에 달할 것으로 예상돼 지난해에 비해 두 배 가까이 증가할 것이라고 전망하고 있다. 4년 전보다는 7~8배가량 늘어난 수치다. Q. 최근에 NFT까지 출시했다고 하던데. A. 최근 NFT(대체 불가능한 토큰)를 출시하면서 더 넓은 범위로 확장을 꿈꾸고 있다. 이제는 방송권료만으로 제작비를 충당하기 어려운 상황이기 때문에 애니메이션산업의 다각화가 이뤄져야 한다. ㈜모꼬지가 IP(지식재산권)산업에 최적화된 캐릭터 사업을 하면서 완구·출판 등 오프라인 공간사업까지 진행하고 있던 중 ‘메타버스’의 시대가 열렸다. 가상인물과 세계관을 만들어 재밌는 스토리를 보여주는 게 메타버스 공간인데, 이에 최적화된 것이 바로 IP산업이다. NFT가 메타버스 유저들의 커뮤니티라고 할 수 있기 때문에 ‘고고다이노’ 이후 ㈜모꼬지가 만들어낼 다양한 캐릭터들의 세계관을 NFT를 통해 담을 예정이다. 무엇보다 캐릭터를 직접 소비하는 유·아동의 NFT 접근이 어려울 것이란 예상에도 불구하고 NFT를 기획하게 된 이유는 ㈜모꼬지의 콘텐츠가 유아·아동뿐만 아니라 이들의 ‘가족’까지 끌어당기는 힘을 가지고 있기 때문이다. 한마디로 아이를 통해 어른들까지 NFT에 접근할 수 있어 확장성이 크다는 것이다. 아이들은 어릴 때 경험했던 것들을 오랫동안 기억한다. 20여년 전 방영한 ‘포켓몬스터’가 아직까지도 많은 분들에게 사랑받는 것처럼 10~20년 후 지금의 어린이들이 ‘고고다이노’를 그리워하고 추억하는 때가 오길 기대한다. Q. 향후 콘텐츠 산업에 있어 정부에 바라는 점이 있다면. A. OTT 플랫폼의 증가 등 콘텐츠 산업 환경에 변화가 찾아오면서 지속가능한 콘텐츠로 거듭나기 위해 애니메이션이 어떤 노력을 기울여야 하는지 고민되는 상황을 맞이했다. IPTV가 성행했던 시절에는 적정한 금액을 주고 콘텐츠를 구매하는 판매처가 있었기 때문에 매출이 증가했지만, 콘텐츠 구매단가가 낮은 OTT로 소비자들이 발길을 돌리면서 오히려 매출이 줄었다. 현재 OTT 시장에서 애니메이션이 빛을 발하기 위해서는 시장이 조금 더 성숙해져야 할 필요가 있다. 넷플릭스를 제외한 대부분의 OTT가 애니메이션에 적극적인 투자를 꺼리데, 세계로 뻗어나갈 국내 애니메이션 산업의 활성화를 위해선 정부와 꾸준한 논의가 필요하다. 현재 우리나라의 많은 애니메이션 종사자들이 게임 산업 분야로 빠져나가고 있는 상황인 데다 ㈜모꼬지 역시 해외로 콘텐츠 제작을 보내는 것이 국가적인 손실이라고 할 수 있다. 해외 대신 국내에서 콘텐츠를 제작하는 경우 정부에서 세금 혜택을 주거나 인력을 보조해주는 등 애니메이션을 위한 정책이 뒷받침돼야 한다. 애니메이션을 영화산업처럼 만들어나가기 위한 정부 차원의 노력이 무엇보다 중요한 시기다. 이은진기자

[경기인터뷰] 배길수 한국무역협회 경기지역본부장

현장 목소리 적극 수렴... 수출 中企 구원투수 역량 발휘 “‘기업하기 좋은 환경을 만들어달라’는 목소리를 대변하는 창구가 되겠습니다.” 코로나19로 이연됐던 글로벌 무역 수요를 선점하기 위해 어느 때보다 집중해야 하는 시점이다. 러시아-우크라이나 사태와 화물연대 파업 등의 각종 대내외적 리스크 상황에 직면한 경기도 기업들은 현장의 애로를 토로한다. 수출업계의 물류·공급망·해외마케팅 등 고민을 해결하기 위해 한국무역협회 경기지역본부가 소매를 걷었다. 올 초 경기 남·북부본부가 통합한 지역의 총괄본부로서 다시 한 번 발돋움을 준비한다. 배길수 한국무역협회 경기지역본부장을 만나 경기도 무역계의 현안과 향후 과제를 들어봤다. Q 현재 무역협회 경기본부의 주력 사업과 기초지자체별 주요 이슈는. A 글로벌 시장에서 전시회 등 대면 마케팅이 활성화 하고는 있으나 사실상 자력 참여가 힘든 중소기업들이 다수다. 이들 업체를 지원하기 위해 우리 본부는 올해 약 94개 기업을 대상으로 총 8회 바이어 매칭을 지원하는 오프라인 지원사업을 펼쳤다. 또 경기도 수출기업 온라인 전시회 지원사업이나 B2B/B2C 온라인 판매 지원사업 같은 비대면 사업도 전개해 140개사에게 힘을 보탰다. 현재 성남·용인·군포·부천 등 기초지자체에서도 우리 본부와 공동으로 바이어 발굴 및 매칭 상담 사업을 시행하거나 진행할 예정이다. 화상상담회나 언택트 수출상담회 등을 통해서도 지속적으로 무역업의 발전을 도모할 계획이다. Q 지난 1월 취임한 이후 대표적인 성과를 꼽자면. A ‘현장에 답이 있다’는 평소 소신대로 도내 수출기업의 목소리를 직접 들으려고 노력한 점을 들고 싶다. 여러 중소기업의 애로사항을 경청한 결과 물류, 원자재 가격, 수출 채산성 등 다양한 부분에서 어려운 점을 파악할 수 있었다. 이 과정에서 필요한 사업을 발굴하는 성과도 냈다. 아울러 취임 후 한 달에 한 번씩 기업협의회를 통한 정기 회원사와 간담회를 열고 있고, 수출현장 자문위원 현장 상황을 점검하고 있다. 월 평균 10회 정도 업체를 수시로 찾으며 업계 상황을 살피고 있다. 하반기엔 24개 기업을 대상으로 경기 물류화물 경비 절감사업을 시행할 예정이다. 또 최근(7월19일)엔 정부에 수출현장 목소리를 정책건의문 형태로 제출하기도 했다. Q 올 상반기 국내 무역적자가 100억달러를 넘어섰다. 반도체·석유화학 중심으로 수출 호조세 보이기도 했지만 여전히 타격은 있을 텐데 경기도는 어떤가. A 최근 무역수지 악화는 독일, 일본, 중국, 한국 등 제조업 수출국의 공통적인 현상이다. 한국 수출의 21%가량을 차지하는 경기도도 마찬가지임은 부인할 수 없다. 올해와 같이 수출이 견고하게 이어지면서 무역적자가 나타난 건 매우 이례적인 현상이다. 경기변동 요인과 구조적 요인이 복합적으로 작용한 결과로 평가할 수 있다. 이때 경기변동 요인은 지난해부터 확산된 경기회복에 대한 기대감으로 원유, 구리, 아연 등 국제 원자재 가격이 상승 모멘텀을 나타내기 시작한 것을 예로 들 수 있다. 공급망 병목으로 소진된 재고를 채우기 위한 국내 제조기업의 수입 수요 확대도 포함된다. 또 구조적 원인으로는 유가 폭등과 천연가스 수입 증가 등이 있다. 중간재 수입 비중이 높은 지역은 대체로 고유가 시기에 무역수지가 크게 악화되고, 저유가 시기에 만회하는 패턴을 보인다. 경기도의 중간재 수입 비중은 전체 수입의 약 61%(올 상반기 기준)로 높으므로, 국제유가 상승에 따라 무역수지가 악화된 것으로 풀이된다. Q 경기도 기업들의 어려움은 어느 곳에 방점이 찍혀 있나. A 수출 물류의 차질이다. 코로나19가 지속되고 물류비가 상승하며 선복 부족 등 상황이 엮였다. 글로벌 해상운임 지수만 봐도 코로나 이전이던 2020년 3월엔 912였는데 올해 8월엔 4천144를 기록하며 4.5배 뛰었다. 경기도 기업들의 수출채산성이 악화될 수밖에 없었다. 특히 경기도의 주력 수출산업인 반도체, 자동차, 평판디스플레이는 구리, 알루미늄 등을 필수 원재료로 사용하는데 비철금속 가격이 치솟다 보니 수익성 감소가 불가피했다. 이에 우리 지역본부는 중소기업의 힘만으로는 타파하기 어려운 국제 정세를 어떻게 해결해야 할지 방법을 모색하고 있다. 그 일환에서 포스코, 현대글로비스, 대한항공 등과 ‘긴급 수출 물류 지원사업’을 시행하고 있고, 국내 최다 유럽 및 독립국가연합(CIS) 네트워크를 보유한 LX판토스와 해상-철로를 연계한 ‘복합운송 서비스’를 진행하고 있다. 공급망 관련 이상징후가 발견되면 국가 조기경보시스템(EWS) 운용을 적극적으로 지원하겠다. Q 빠르면 올 하반기, 혹은 내년 경기도 무역 전망은 어떨까. A 올해 경기도 수출은 어려운 여건 속에서도 사상 최대 실적을 향해 순항했다. 하지만 글로벌 상황이 녹록지 않다. 반도체 수출은 견조한 파운드리 수요를 바탕으로 올해도 고성장세를 유지하고, 자동차 역시 대당 단가가 높은 전기차 수출 비중이 확대되면서 수출액이 증가할 것으로 보인다. 하반기 유가가 배럴당 100달러를 상회하면서 수입도 계속 증가할 것으로 보이나, 유가하락세와 함께 무역적자도 다소 줄어들 것으로 전망돼 다소 희망적이다. 올해 고원자재가·고환율·고금리 등 3고(高) 현상이 지속되면서 수출제조 기업들의 채산성이 급격히 나빠지고 있는 만큼, 우리 기업들의 가격경쟁력 제고와 수입공급망 국산화를 위한 전략적인 정책 지원이 필요하다고 본다. Q 새 정부에 바라는 점이 있다면. A 수년간 기업인들의 건의를 들을 때마다 기업 승계·노사 문제, 경영 환경 개선, 기업 관련 세제 문제, 기후환경 대응, 규제 법안에 대한 정부의 통 큰 결단과 입법 처리 등에 목말라 하고 있음을 몸소 체감했다. 새로운 정부는 큰 틀에서 ‘기업하기 좋은’ 환경과 법·제도를 위한 개선에 노력해주길 바란다. 특히 코로나 이후 대면 마케팅 활동을 본격적으로 전개해야 하는 무역업계를 위한 ‘항공 운항편 확대’와, 물류난 해소 지원을 위한 ‘물류비 예산 지원 확대’, ‘범정부 물류 컨트롤타워 구축’ 등이 요구된다. Q 임기 내 목표는. A 도내 수출기업들이 글로벌 경기침체를 극복할 수 있도록 최선을 다하겠다. 9월 중순엔 경기도와 공동으로 우리 기업들의 동유럽지역 수출 촉진을 위해 시장개척단을 파견할 예정이고, 10월엔 두바이에서 열리는 뷰티전시회에 경기관을 구성해 참가할 계획이다. 그 밖에 경기도, 경기도FTA지원센터, 경기콘텐츠진흥원 등 유관기관과의 유기적인 협조를 통해 주요 현안에 대한 공동사업을 적극 발굴하고 협업하겠다. 끝으로 수출기업에 대한 노고를 이해하고 아낌없는 지원과 응원을 보낸다. 내수시장이 작고 광물이나 자원 수출이 힘든 우리나라의 성장동력은 대부분 기업의 수출에서 나온다고 해도 과언이 아니다. 수출현장 뿐만 아니라 수출을 준비하는 과정, 수출기업이 되기 위한 그 모든 순간에 우리 한국무역협회가 함께 하고 있음을 강조하고 싶다. 이연우기자

[경기인터뷰] 편흥진 경기도관광협회장

‘머물다 가는 관광지’ 재도약… 경제 활성화 선도 “코로나19로 큰 타격을 받은 경기도 관광업계가 다시 일어서도록 민관 협력을 통한 해결책 마련에 최선을 다하겠습니다” 경기도 관광업은 코로나19와 함께 큰 과도기를 겪고 있다. 단체관광 부분에서 위축이 심해졌고, 변화의 속도 역시 빨라졌다. 특히 대형 여행사들이 온라인 여행 대리점(OTA, Online Travel Agencies) 플랫폼 사업에 잇따라 뛰어들게 되면서 지역 관광업계는 더욱 몸을 움츠릴 수밖에 없는 실정이다. 이에 경기도내 800여개 회원사들이 뜻을 함께 하는 경기도관광협회도 코로나19라는 대형 장애물을 만나 도내 관광업계에 닥친 어려움을 해소하기 위한 행보로 분주하다. 지난 1975년 여행업계에 뛰어들어 2020년부터 경기도관광협회를 이끌어온 편흥진 경기도관광협회장을 만나 경기도 관광산업의 현안과 향후 과제에 대해 들어봤다. Q. 경기도관광협회가 경기도 관광업계를 위해 어떤 역할을 하고 있나. A. 핵심은 경기도내 관광사업자의 의견을 수렴하고 현장의 어려운 상황에 맞는 정책을 펼칠 수 있도록 경기도에 제언하며, 나아가 경기도 관광발전을 위해 민·관 협력을 도모하는 역할이다. 경기도관광협회는 지난 1961년 12월 창립총회를 열고, 1962년 5월 교통부장관의 승인을 거쳐 1963년 2월 경기도로부터 인가받은 비영리관광단체로 출발했다. 여행사, 호텔, 관광식당 등 경기도 소재 관광업체 800여개를 회원사로 두고 있다. 협회는 경기도 관내 관광사업인의 유대를 강화하고 친목을 도모하며, 관광객 유치증대와 건전한 관광사업 진흥에 기여하는 것을 목적으로 탄생했다. 코로나19로 업계가 정신없던 2020년 5월에 회장으로 취임했다. 협회에서 전무이사로 활동하다가 대의원들의 추대로 회장에 취임한 만큼, 경험과 연륜을 바탕으로 어려운 시기에 협회를 잘 이끌어 달라는 회원들의 기대에 부응하고자 노력하고 있다. Q. 현재 경기도 관광 산업과 정책 등을 평가하자면. A. 경기도는 수도 서울과 인접할 뿐만 아니라 지리적으로 관광객 유치나 정책을 펼치는데 있어 집중하기 어려운 점이 많다. 그럼에도 불구하고 코로나19로 인해 도내 관광업계가 존폐의 어려움에 처해있을 때 경기도가 선제적 조치를 취했다. 중소기업자금 융자, 관광업계 체질개선 지원, 여행업계 및 관광사업체 특화지원, 방역물품 지원, 관광사업체 영업용 자동차보험 지원, 사업장 임차료 지원, 관광 업계 활성화 지원, 경기도관광홍보물 제작 지원, 관광업계 운영 지원, 산업관광 상품 개발 지원, 관광버스 운영 지원 등 코로나19 피해 업체의 경영 회복 지원에 신속한 대응으로 힘써준 것에 대해 높이 평가하고 있다. Q. 경기도 관광업계 활성화를 위한 주요 성과가 있다면. A. 지금처럼 관광마케팅이 보편화되기 전인 지난 2000년부터 각종 팸투어와 국내 관광 박람회, 해외 관광 박람회, 관광 설명회, 프로모션 사업 등 정부나 지자체의 각종 행사·축제에 협력해 선도적 역할을 했다. 특히 당시 관광 마케팅 분야를 개척하고 선도한 데 있어서 큰 자부심을 갖고 있다. Q. 코로나19로 경기도 관광 업계가 직격탄을 맞았는데, 어떤 해결책이 필요한가. A. 코로나19 감염병이 아직도 종식되지 않고 있어 관광업계의 어려움이 계속되고 있다. 관광업이 회복세에 들어선 것은 맞지만 여전히 어려운 상황에 있다는 것은 간과할 수 없다. 관광시장이 단체관광보다 개별관광이 더 많은 상황에서 아직까지 국내외 관광객들의 단체관광이 정상화되지 않았기 때문이다. 얼마 전 국제선 여객수가 60만명을 넘어섰다고 하는데 코로나 이전인 2019년 5월 국제선 여객수 1천30만2천여명에 비하면 10%도 되지 않는 수치다. 어려운 상황임에도 마치 정상화된 것처럼 비춰지고 있어 안타깝다. 휴업이나 폐업으로 종사자는 회사를 떠난 상태다. 또 시장 회복은 더뎌 다시 복귀하는데도 쉽지 않아 인적자원 생태계마저 무너진 상태로, 와해된 생태계 복구를 위해 지속적이고 실효성 있는 지원과 근본적인 환경 조성이 필요하다. Q. 경기도 관광의 발전을 위해서 민관이 어떻게 협력해야 하나. A. 지역주민의 관광서비스 수준 향상을 위해 노력해야 하고, 지역 업체 이용과 지역 방문을 당부하고 싶다. 또한 이러한 협력을 통해 사회적, 문화적, 경제적 가치창출에도 노력해야 한다. 개별여행이 단체여행을 앞지른 상황에서 코로나19로 인해 더욱 가속화 됐다. 관광사업자는 이런 여행트렌드 변화에 대비해야 하고, 단체여행만의 장점도 있어 특화된 상품을 개발할 수 있도록 세심한 지원이 필요하다. Q. 앞으로 경기도관광협회의 나아갈 방향은. A. 일차적으로 조속한 코로나19 극복을 통해 관광산업의 생태계 회복과 활성화를 도모하는데 노력하고, 향후 경기도를 방문하는 관광객의 욕구를 충족하는 체류형 관광지로의 전환 유도 및 편의서비스를 제고할 계획이다. 또한 도내 중점지역을 거점으로 하는 관광, 숙박, 쇼핑, 식사, 운송, 안내 등 관광통합관리시스템(원스톱시스템) 구축이 필요해 이를 마련하기 위한 노력을 지속해나갈 계획이다. 물론 쉬운 일은 아니겠지만 관광객 유치 증대와 지역경제 활성화는 물론 지속가능한 랜드마크로 발전시켜나갈 수 있는 모델이기에 앞으로도 민간 단체로의 역량을 다하겠다. Q. 도민에게 전하고 싶은 말이 있다면. A. 관광은 사치가 아닌 자신의 삶을 재충전하고 치유하는 행위다. 삶의 여유로움을 만끽하고 즐거움을 만들어가는 삶을 영위하시기를 바란다. 또한 관광산업은 타 산업에 비해 경제성이 높고 자원소모율이 낮은 무공해 산업으로 관광은 자연·생태·사회·문화와 접목돼 문화재, 예술, 산악, 해양 등이 포함된다. 또 관광개발은 교통수단, 건설, 광고 등이 포함돼 관광개발로 그 지역 주민의 소득이 향상되고 고용이 확대되는 등 파급효과가 큰 산업이기에 많은 관심을 가져주시길 당부드린다. 최현호기자 / 사진=조주현기자

[경기인터뷰] 이상현 대한하키협회장

“3代 이어온 체육사랑... 하키 부흥 위해 혼신” 3년여 전 등장한 코로나19로 인해 국내 경제, 사회, 문화, 체육 등 여러 분야가 어려움을 겪었다. 모두가 처음 겪어보는 전 세계를 뒤덮은 감염병의 등장에 활발한 일상 활동을 이어가지 못하고 사회 전 분야가 침체되는 상황이 발생했다. 이런 가운데서도 여전히 대한민국 체육계는 국제 무대에서 좋은 성적과 꾸준한 활동으로 국민에게 힘을 보태고 있다. 더불어 최근 수 년 동안 잇따랐던 체육계의 각종 비위와 불미스런 일들을 계기로 올바른 체육계의 문화를 만들고자 하는 자정 노력과 활동들이 이어지고 있다. 어느 때보다 에너지가 필요한 요즘 같은 시기에 젊은 리더 이상현 대한하키협회장(45·㈜태인 대표이사)을 필두로 국내 체육계에선 올바른 체육문화를 조성하고 선수들을 든든하게 서포트 하는 사람들이 늘고있다. 외조부인 고(故) 구태회 전 대한역도연맹 회장(전 LS전선 명예회장)과 부친인 이인정 전 대한산악연맹 회장(㈜태인 회장)에 이어 국내 최초로 3대째 중앙 경기단체장을 맡으면서 체육 꿈나무들에 대한 장학금 수여와 각종 기부 활동을 펼치며 ‘노블레스 오블리주’를 실천하고 있는 이상현 대한하키협회장을 만나 그의 인생 철학과 대를 이은 체육사랑 실천을 들어봤다. Q 국내 최초로 3대에 걸쳐 종목단체장을 맡고 있다. 외조부와 부친에 이어 체육단체를 맡게 된 계기는. A 아버님께서 1987년 ㈜태인이라는 중소기업을 세우셨다. 중소기업은 임원은 물론 구성원 모두 오랫동안 땀을 흘리고 열심히 발로 뛰어야 성장할 수 있다. 체육 역시 땀 흘리고 노력하는 만큼 성과를 얻을 수 있는 솔직한 분야다. 이런 점들이 체육과 중소기업이 닮았다고 생각했다. 운동을 통해 꿈을 이루려는 이들의 열정과 노력이 이뤄지도록 지원이 필요하다고 생각했다. 이러한 생각은 자연스럽게 여러가지 어려움에 처해있는 하키협회에 대한 소식을 듣고 관심으로 이어졌고, 비인기 종목이지만 1980~90년대에 국민들에게 큰 감동을 전해줬던 하키라는 종목이 국민들에게 힘을 실어줄 수 있도록 든든한 뒷받침이 필요하다고 생각해 맡게 됐다. Q 최근 대기업들 조차 경기단체 지원을 꺼리고 있는 분위기다. 쉽지 않은 결정으로 생각되는데. A 어깨가 무겁다. 그동안 경기단체장들을 맡아오신 외할아버지와 아버지, 그리고 여러 단체장 분들에게 누가 되면 안된다는 생각과 선수들에게 도움이 돼야 한다는 생각 때문이다. 지난해 처음 회장을 맡을 당시 하키협회가 어려운 상황이었다. 평소 아시안게임과 올림픽 본선을 문제 없이 치러왔지만 당시 상황은 달랐다. 남녀 국가대표가 아시안게임에서 메달을 따지 못했고 올림픽 본선 진출을 못하는 등 전체적으로 침체됐었다. 여기에 코로나19까지 더해지면서 더 어려워졌다. 전반적으로 침체된 하키의 분위기를 살려 우리 선수들이 다시 한 번 일어나 할 수 있다는 것을 국민께 보여주고 싶었고 그러기 위해 지금도 열심히 노력하고 있다. Q 태인체육장학회가 32년째 여러 종목 꿈나무들에게 장학금을 수여하고 있다. 장학회 설립 배경과 활동은. A 1990년 만들어진 태인체육장학회에선 육상, 역도, 핸드볼, 양궁, 산악, 탁구, 하키 등 7개 종목의 유망 선수들을 4명씩 선발해 매년 장학금을 주고 있다. 그 어느 분야보다 체육계에 지원이 필요하다고 생각했다. 나 역시 태어나면서 부터 사회로부터 받은 것이 많다고 생각한다. 내가 사회에서 활동할 수 있었던 것은 혼자 이뤄낸 것이 아니다. 그래서 사회에 공헌을 하고 싶었다. 우리 사회에 따뜻하고 든든한 버팀목이 되고 싶었다. 특히 체육은 여러 분야에서 기본이 되는 것이다. 체육을 통해 건강한 몸과 정신을 가질 수 있으며, 훈련하고 배우는 과정에서 사회의 역동적인 동력을 얻을 수 있다. 이러한 체육이 대중적으로 힘이 되고 꿈을 향해 나아가는 것을 보여주는 데 힘을 보태고 싶었다. Q 회장께서는 체육을 전공하지 않았음에도 대한산악연맹과 대한체육회 등 여러 체육 단체서 활동해왔다. 또한 대학시절부터 기업인으로 바쁜 와중에도 여러 사회단체에서 활동하고 있는데 특별한 이유가 있나. A 오래전부터 하키 뿐만 아니라 전반적인 체육회의 발전을 위해 꾸준한 활동을 해왔다. 민화협과 대한체육회에서 남북체육교류위원으로 활동했으며, 대한산악연맹 환경보전위원, 경기도체육회 이사 등 체육계를 위해 다양한 활동을 해왔다. 앞서 말했듯 어린시절부터 내 삶 자체가 사회로부터 받은 혜택이 컸다고 생각한다. 그 덕에 내가 지금까지 열심히 활동할 수 있었다. 그래서 다양한 분야에 걸쳐 사회에 도움이 될 수 있는 일들을 찾아 활동하고 있다. 그것 만큼 살아가는 의미가 있는 것이 없다고 생각한다. Q 2020년 저술한 ‘대한민국 기부 가이드북’이라는 저서가 눈길을 끈다. 이 책을 집필하게 된 배경은. A 20년 넘게 기부를 해왔다. 기부를 접하게 된 것은 군대 시절이다. 내 힘으로 처음 번 아주 작은 돈(사병 월급)을 뜻깊게 사용하고 싶었다. 하지만 당시 어떻게 어디에 기부를 해야 하는지 몰랐다. 기부 생활이 즐거워야 하는데 기부와 사회공헌에 대한 정보가 많이 부족했다. 정보가 있다고 한들 지극히 행정적이거나, 정부 당국의 입장만 대변하는 설명이 전부였다. 그래서 작은 힘이나마 기부 문화를 확산시키고 일반 국민들에게 기부에 대한 의미를 나름대로 정확하게 전하고 싶었다. 기부는 하는 사람 받는 사람 모두에게 즐거운 것이다. 기부처를 선택하는 과정에서 나를 다시 한 번 돌아보고 삶의 철학에 대해 생각할 수 있다. 그만큼 소중한 삶의 도구이며 나와 모두를 위한 가치 있는 투자라는 것을 알리기 위해 책을 쓰게 됐다. Q 우리 사회에 나눔 문화가 확산되고 기업 이윤의 사회 환원도 늘고 있다. 나눔활동을 해오고 있는 기업인으로서 다른 기업인들에게 한말씀 한다면. A 기부에 대한 생각이 명확하지 않으면 흔들리게 돼있다. 기부 문화는 등대다. 명확하게 가는 길을 정해야 한다. 단순히 떠오르는 기부 트렌드라고 해서 무작정 따라가기만 한다면 지속성이 떨어진다. 기부를 할 땐 우리를 돌아보고 기업의 존재 가치가 무엇인지, 사회 발전을 위해 우리가 기여할 수 있는 것이 무엇인지 찾는 것이 1순위다. 단순히 유행하고 시대에 편향된 기부 정책을 따라가선 안된다. 나중에 돌아봤을 때 ‘우리가 무엇을 위해 한 기부’인지 명확하게 짚을 수 있어야 한다. 또한 기부에 있어 공감이 필요하다고 생각한다. ㈜태인은 구성원들과 함께 사회공헌 활동을 하고 있다. 직원들이 소중히 번 돈이 좋은 일에 쓰이는 것을 알리고 자발적으로 기부할 수 있는 환경을 만들어야 한다고 생각한다. Q 기업인이자 체육인으로서 앞으로 활동 계획과 목표가 있다면. A 하키계를 다시 부흥시키는 것이다. 그러기 위해선 기본에서 다시 시작하는 것이 중요하다. 우선, 선수나 지도자 간 어떠한 폭력도 인정돼선 안된다. 신체적 폭력은 물론 언어적 폭력도 마찬가지다. 선수들끼리 분란을 만들고 싸움을 일으키는 것은 국민들로부터 사랑을 받을 수 없는 행위라고 생각한다. 문화를 만들기 위해 ‘클린 하키 캠페인’을 시행 중이다. 경기 전 모든 선수들이 새로운 마음가짐을 가지기고 관중들에게 책임감 있는 선수의 모습을 보여주기 위해 선서를 한다. 심판들은 경기 전 음주 측정을 한다. 선수나 지도자, 심판 모두 먼저 올바른 모습을 보여야 올바른 체육 문화가 만들어질 수 있다. 또한, 태인체육장학회의 장학금 범위를 넓히는 것이 목표다. 우리 장학사업엔 종목별 선정위원이 있다. 선수들에게 어떠한 이유로 장학금을 수여받는지 명확한 이유와 자부심을 갖게 하기 위해서다. 이러한 장학금 수여의 범위를 넓혀 많은 선수들에게 용기와 희망을 주고 싶다. 마지막으로, 나 역시 대한하키협회장으로서 지위나 명예를 추구하는 것이 아닌 선수들과 끊임 없이 호흡하고 하키계 문제를 해결해 나갈 것이다. 선수·지도자들과 더욱 소통하고 헌신하는 자세를 통해 하키협회가 발전할 수 있도록 최선을 다하겠다. 대담=황선학 문화체육부 부국장/정리=김은진기자

[경기인터뷰] 이대표 경기도수출기업협회 회장

맞춤형 바이어 정보 제공·해외 판로 개척... 위기를 기회로 3년여 전 코로나19라는 예기치 못한 감염병의 등장으로 글로벌 경제가 침체되는 상황이 발생했다. 최근에는 중국이 제로 코로나를 위한 셧다운을 강행한 데다, 러시아발 우크라이나 전쟁까지 벌어지면서 우리나라 경제 역시 연이은 악재에 여전히 흔들리고 있다. 이 속에서 경기지역 수출기업들의 근심은 깊고 또 깊다. 하지만 마냥 좌절하는 분위기는 아니다. 도내 수출 기업들은 이례적인 상황에서 저마다 새로운 전략과 대응책을 마련, 어려움을 극복해 나가고자 한다. 글로벌 경기회복 둔화 우려 등 경제 개선의 불확실성이 높은 상황에서 이대표 경기도수출기업협회 회장을 필두로 도내 수출 기업들이 ‘위기를 기회로’ 하자며 다방면에 노력을 기울이고 있다. 이대표 경기도수출기업협회 회장과 함께 경기지역 수출 기업들의 재도약 발판에 관해 이야기를 나눠봤다. Q 경기도수출기업협회 대한 간단한 소개 부탁드린다. A 우리 협회는 경기도 내 소재하는 수출 중소기업인들이 자발적인 만남을 통해 정보를 공유, 시너지효과를 창출하고 필요한 사항을 지자체에 건의해 수출지원 정책에 반영하게 함으로써 수출기업을 활성화하고 경쟁력을 제고시키는 데 기여하고 있다. 지난 2009년 3월 창립해서 2년 뒤인 2011년 3월 비영리 단체로 경기도에 법인 등록했다. 현재 조직으로는 연합회와 시군에 협의회를 두고 종합품목인 수출기업 1천200개사가 회원으로 있다. Q 러시아-우크라이나 사태와 중국 봉쇄 영향 등 외부 리스크로 경기도 수출입 기업들이 위기에 직면했다. 협회 차원들에서 어떤 지원을 하고 있나. A 이번 사태로 갑작스러운 선적 및 발주 취소와 제품 재고 등 매출액 감소 우려가 잇따르고 있다. 이에 협회는 대체 거래선 바이어 발굴에 대해 협회에서 운영하는 글로벌 B2B 플랫폼을 통해 신규 거래처 알선을 지원하고, 맞춤형 해외바이어 정보제공으로 거래처 확보를 지원한다. 또한 바이어 파트너십 유지와 경기도 통상촉진단 화상 상담회 개최를 유지하고 있다. 협회에서 운영하는 수출 애로 통합지원센터(2018년 3월 경기도 개설)를 통해 회원사 등 수출기업을 대상으로 수출입 피해사례 접수 및 애로사항을 청취, 지원사업 관련 상담을 추진한다. 물류비의 경우 중소벤처기업부의 ‘물류 전용 수출바우처’ 지원사업에 연계하는 등 정부와 지자체에서 시행하고 있는 분야별 지원사업과도 연결해주고 있다. Q 다양한 방식으로 도내 수출기업들의 판로를 개척하고 있는 것 같다. 구체적으로 어떤 것들이 있는지. A 우선 국가별·품목별 해외바이어 정보를 50건 이상 제공해 주는 맞춤형 해외바이어 정보를 제공하고 있다. 경기도 통상촉진단 화상 상담회를 통해 중국 충칭, 우즈베키스탄 타슈켄트, 태국 방콕, 베트남 하노이 등 해외 바이어와 도내 수출기업을 연결해 해외판로를 개척하고 있다. 또 수출프론티어기업의 글로벌 해외 진출 인프라 구축 및 ESG 경영역량을 강화하는 경제단체 우수프로그램 지원사업도 있으며, 수출 중소기업의 제품을 글로벌 B2B 플랫폼에 올려 해외바이어가 볼 수 있도록 최대한 노출시키는 해외 마케팅 사업을 운영하고 있다. 이 외에도 도내 수출 중소기업을 대상으로 해외판로 개척에 필요한 무역실무 등 수출 역량 강화교육을 매월 4회 교육하고 있다. 지역별로는 남양주시 소재 내수기업 및 수출기업을 대상으로 수출전문가를 파견해 해외판로개척, 바이어 발굴 방법, 수출 절차 등 종합상담 및 수출 애로를 상담하는 수출지원센터 맞춤형 컨설팅이 있으며 수원특례시 소재 창업 및 중소 제조기업의 해외시장 진출에 필요한 국외 규격 인증취득을 지원하고 있다. Q 앞으로의 목표와 계획은. A 올해 수출기업의 하반기 수출 전망이 어두운 상황에서 물류비 상승, 컨테이너 부족, 선적 지연 등 수출물류난에 대한 많은 수출기업이 애로사항을 호소하고 있다. 이러한 수출기업들의 지원과 애로 해소, 제도 건의를 위해 수출전문가를 활용할 수 있는 ‘경기도 수출기업종합지원센터’가 구축됐으면 하는 바람이 있다. 특히 경기도 주력·미래 산업 분야 수출기업 고용집중 산업군의 반도체, 바이오 헬스케어, 차세대디스플레이 등 최근 트랜드에 맞는 수출 특화업종을 추가하는 등의 지원도 절실하다. 협회는 이를 위해 협회가 운영하는 글로벌 B2B 플랫폼을 통한 도내 우수 수출기업 제품의 해외 판로 개척을 적극적으로 추진해 지역경제 활성화에 노력할 계획이다. 또 회원사 간 SNS 정보교류를 위한 유튜브 개설과 업종별 분야별 소통의 장을 개설할 예정이다. 아울러 일자리 창출이 용이한 창업 초기기업 및 수출 초기기업을 집중 지원해 중소기업의 인력난을 해소하고 수출 활성화 및 해외 마케팅을 위해 경기도와 함께 수출 초기기업을 지원하는 사업을 추진하고자 한다. Q 엔데믹을 대비하는 도내 수출입기업들에게 한 말씀. A 최근 국내 경제 상황은 3고(물가, 금리, 환율)에다가 세계적으로 저성장이 겹치고 최저임금 급등, 조세부담 강화 등으로 수출 중소기업에 어려움이 많다. 엔데믹 시대와 함께 코로나19 이후 변화하는 산업구조와 인공지능, 비대면 등의 경제변화에 발맞춰 현장에 요구되는 수출기업의 혁신전략이 필요하다. 향후 경기회복 과정에서 수출의 성장기여도가 중요한 만큼 수출 동향을 살피면서 수출기업들의 성장 전략을 세울 필요가 있다. 또한, 무역 의존도가 높은 국내 수출기업은 최근 유럽연합 및 미국 등에서 도입되는 新 무역장벽 동향 및 코로나19 이후 주목받고 있는 ESG 통상환경 변화에 대한 선제 대응이 필요하고 생각한다. ‘지성이라면 감천’이라는 말이 있다. 용기를 잃지 않고 노력하면 좋은 결과가 있을 것이다. 협회와 함께 위기를 극복해나갈 수 있길 바란다. 한수진기자

[경기인터뷰] 윤종호 인천지방해양수산청장

“내항 1·8부두 재개발 본격화… 인천항 경쟁력 강화” “인천시민의 염원이기도 한 내항 1·8부두 등의 재개발 사업을 민선 8기 인천시와 발맞춰 잘 추진하겠습니다.” 윤종호 인천지방해양수산청장은 시가 새롭게 구상하는 ‘제물포 르네상스 프로젝트’와 내항 1·8부두 재개발 사업이 조화를 이룰 수 있도록 적극 나설 계획이다. 이를 통해 인천이 항만도시에서 해양도시로 탈바꿈 할 수 있다고 보고 있기 때문이다. 윤 청장은 “올해 인천항 내 기후변화로 인한 해수면 상승, 연안침수 등에 대한 대응책을 찾는 정책 제안 백서도 발간할 예정”이라며 “임기 내 인천항 경쟁력 강화를 위해 항만 인프라를 확충·개선하겠다”고 강조했다. 다음은 윤 청장과의 일문일답 Q 내항 1·8부두 재개발 사업의 추진 방향은. A 인천 내항 1·8부두 재개발 사업은 지난 2007년 시민 7만2천명이 참여한 인천 내항 재개발 국회청원 이후 일부 기관의 참여 포기로 사업이 무산 위기를 겪기도 했다. 하지만 인천시 등 관련 기관과 시민의 지속적인 관심과 노력으로 지난 3월3일 해양수산부와 인천항만공사(IPA) 간 내항 재개발 사업 실시협약을 하는데 성공했다. 현재는 내항 1·8부두 재개발 사업을 위한 기획재정부의 예비타당성조사를 추진하고 있다. 해수부·지자체 등과 긴밀히 협력해 타당성이 확보될 수 있도록 노력하겠다. 특히 시에서 새롭게 구상하는 ‘제물포 르네상스’ 사업과 관련해 함께 조화를 이뤄나갈 수 있도록 적극적으로 협의할 것이다. 이를 위해 사업계획 수립, 실시계획 승인 과정 등도 지속 보완해 나갈 예정이다. 또 무엇보다도 원도심 활력을 높이고, 내항 경관 확보 등을 위한 지역의 다양한 의견을 충분히 반영하려 한다. 원도심과 연계한 성공적인 내항 재개발 사업이 이뤄져 인천이 항만도시에서 해양도시로 변모해 나가는 단초가 될 수 있도록 적극 노력하겠다. Q 인천항 활성화를 위해 지역사회와의 협업·연계는 잘 이뤄지는지. A 시와 중구 등 지자체를 비롯해 지역주민, 유관기관, 관련 기업·단체 등 모두가 지역발전에 대한 관심을 가지고 협업해야 한다고 생각한다. 이를 위해 시, IPA 등과 2015년부터 해마다 ‘인천 해양수산발전 정책협의회’를 추진하고 있고 이를 통해 인천항 현안 공동 대처 및 갈등 해소 등 상호 소통·협력하는 체제를 갖춰나가고 있다. 아울러 인천지역 해양수산분야의 현안대응 및 인천항 발전방안을 지역 대학교와 해양과학분야 전문성과 연계하기 위한 노력을 하고 있다. 지난 2020년부터 지난해까지 인하대학교와 전문가 교차 특강, 해양관측 현장교육, 대학 전문기술 지원, 선박통항 안전성 제고 등 7개 추진 과제에 대한 협력사업을 추진했다. 올해는 인천항 내 기후변화로 인한 해수면 상승, 연안침수 등에 대한 대응책을 선제적으로 마련하기 위해 연말까지 인천항 기후변화에 따른 정책 제안 백서를 발간할 예정이다. 이밖에도 인천의 해양자원을 널리 알리고 시민들에게 해양문화 체험 기회를 제공하기 위해 해양문화 행사도 지속적으로 추진하고 있지만 코로나19 탓으로 축소함에 따라 많은 아쉬움이 많다. 올해는 바다의 날을 기념해 지자체 등과 함께 팔미도 등대 음악회를 열기도 했고, 여건이 허락하는 한 청소년 등대 여름해양학교 등 여러 프로그램을 추진할 계획이다. Q 임기 내 꼭 추진하고자 하는 사업은. A 인천항 경쟁력 강화를 위해 항만 인프라를 확충·개선해 나가는 것을 목표로 잡고 있다. 먼저 수도권 관문항이자 중국 및 동남아 수출입 거점 항만으로 경쟁력 유지를 위해 IPA 등 유관기관과 협력할 계획이다. 또 국내외 여건 변화 등을 반영한 항만 및 배후부지 인프라 확충에 역량을 집중할 것이다. 이를 위해 컨테이너 물동량 증가 추이를 분석하는 동시에 컨테이너 터미널의 확충을 위해 ‘2026년 개장’을 목표로 인천항 신항에 4천TEU급 3선석을 추가로 조성하는 사업을 차질 없이 추진할 방침이다. 이는 항만기본계획상에도 인천항에서 2030년 422만TEU, 2040년 591만TEU까지 처리할 수 있을 것으로 예상한 만큼, 이를 위한 터미널 확충이 필요하기 때문이다. 또 남항 배후단지 내에 항만, 공항 인프라를 활용한 전자상거래 특화구역 및 스타트업 물류기업 육성을 위한 스마트 물류센터를 조성할 계획이다. 신항 배후단지 내에도 콜드체인 특화구역을 조성, LNG 냉열을 활용한 고품질의 냉동보관 서비스를 제공할 계획이다. 또 인천지역의 일부 노후화한 항만시설과 관련해 지자체·관계기관과 함께 사전협의회를 구성했고, ‘깨끗하고 안전한 지역 상생의 인천항 조성’이라는 공동목표로 인천항 환경개선 추진계획을 마련 중이다. 이와 함께 인천항 건설사업 현장의 안전관리 강화를 강력히 추진해 나갈 계획이다. 최근 사회관계망서비스(SNS) 등을 활용한 원스톱 현장 안전소통채널 운영을 운영하고 있다. Q 항만안전특별법에 대비한 항만안전관리는 강화하고 있는지. A 항만안전특별법은 항만운송 참여자들에게 안전관리에 대한 책임과 근로자 안전교육 등 의무를 부여하고, 이에 대한 제재를 규정해 안전한 항만환경을 만드려는 취지가 있다. 하역사업자, 검수·검량·감정업자 등 항만운송사업자와 항만용역업, 선박연료공급업, 선박수리업, 컨테이너수리업, 선용품공급업 등 항만운송관련사업자 들이 대상이다. 우선 항만안전특별법에 대비해 항만안전협의체를 중심으로 항만 내 안전사고 예방을 위해 고용노동청 등 유관기관과 합동점검을 할 예정이다. 또 사고사례 및 개선사항을 공유하며 재해예방시설 설치 예산을 지원하는 등 항만 내 사고로부터 안전한 인천항을 만들기 위해 모든 노력을 기울여 나갈 계획이다. 항만사업장 안전관리를 위해 컨테이너 터미널 5개사를 대상으로 간담회를 열고 각종 항만 재해예방시설 설치를 지원하고 있다. 올해 관련해 총 21억원의 사업비 중 10억5천만원을 지원한다. 이와 함께 노·사·정이 함께 일선 작업현장의 안전 위해요소를 발굴하고 개선하기 위한 현장 합동점검 및 안전문화 캠페인을 추진 중이다. 이 캠페인에는 고용청, IPA, 항운노조, 물류협회 등이 참여했다. 지난달 말 지역 내 부두와 배후부지 55곳 중 28곳의 점검을 끝냈다. Q 항만운송사업장뿐만 아니라 건설현장과 시설물의 안전관리도 중요한데. A 시민과 건설현장 종사자의 안전 확보를 최우선으로 각 현장 실정에 부합하는 안전관리체계를 구축했다. 항만·어항 건설현장 및 시설물 등의 중대재해 예방, 안전 확보를 위해 지난 1월 건설현장 및 시설물 자체 관리방안을 수립했다. 반기마다 점검반을 구성해 사업별 위험요소를 점검하고 현장안전 담당자 간 교차점검을 벌이는 등 안전관리 시스템을 상호 보완할 계획이다. 특히 건설현장 내 위험요소를 발견하면 근로자가 발주청에 즉시 신고할 수 있는 ‘건설현장 위험요소 신고센터’를 구축해 운영하고 있다. 신고절차도 6단계이던 것을 3단계로 간소화해 위험요소를 발견 즉시 확인하고 제거할 수 있도록 했다. 이와 함께 시설물별 특성에 따라 정기안전점검을 할 때 파손 및 노후상태 등을 점검하고 위험요인 확인 시 접근금지, 이용제한 및 대체시설 확보 등 대책을 마련토록 했다. 이를 위해 지난 2월 항만·어항시설물 종합관리방안을 세우기도 했다. 지난해 9월 사고 우려가 높은 시설은 진입방지 등 출입통제 시설을 설치했고, 오는 10월까지 상시 관리를 위한 폐쇄회로(CC)TV도 설치 중이다. 이 밖에 IPA 등의 안전관리 및 조치능력 등의 검증 절차를 마련하고, 종사자의 안전·보건 확보 여부 등을 점검하고 있다. Q 벌써 취임한지 5개월여가 지났는데. A 인천은 지난 1995년도에 수습을 마치고 사무관 초임 발령을 받아 근무했던 곳이다. 26년 만에 다시 오게 돼 감회가 남다르다. 지난 2월7일 취임 이후 인천항 해양수산 현장을 찾아 관련 종사자분들과 직접 소통하면서 중대재해 예방을 위한 안전관리 및 코로나19 방역상황 점검과 주요 현안사항 파악을 위해 노력했다. 다양한 현장을 다녀보니, 현재 추진 중인 사업도 많이 있고 해결해야할 현안과제도 많아 주어진 역할과 책임의 막중함을 피부로 느끼고 있다. 앞으로 인천해양수산행정의 총괄기관으로서 인천항이 수도권의 관문항이자 중국 등 국제교역의 거점항 역할을 충실히 하도록 노력하겠다. 지역사회 발전 및 국가경제 발전에 기여할 수 있도록 인천항 발전을 위해 최선의 노력을 다하겠다. 이승훈기자

[경기인터뷰] 소성규 경기도지역혁신협의회 위원장

정책 심의·자문 역할 성실 수행... 경기도 균형발전 ‘동행’ ‘국가균형발전법’은 지역 간의 불균형을 해소하고, 지역의 특성에 맞는 자립적 발전을 통해 국민생활의 균등한 향상과 국가균형발전에 이바지함을 목적으로 하고 있다. 이 같은 법률 아래 탄생한 지역혁신협의회는 전국 17개 시·도별로 구성돼 각 지역마다 혁신과 균형발전을 위해 일하고 있다. 특히 경기도지역혁신협의회는 경기도 내 균형발전을 위해 각계 전문가로 구성돼 경기도와 함께 머리를 맞대고 있다. 경기북부의 소외 문제와 각종 규제에 주목하면서 경기북부가 처한 문제를 해결하기 위해 노력하고 있다. 물론 경기남부에서도 발전에 뒤쳐진 시·군에 대한 연구와 사례 수집을 통해 해법 구상을 하고 있다. 경기도지역혁신협의회는 그동안 코로나19 여파로 위축된 시간을 보내야 했지만, 지난 9~10일 양일간 가평군 일원에서 ‘지역혁신협의회 역량 강화를 위한 지역혁신·균형발전 우수 현장 견학’을 추진하는 등 다시 위원회 활동에 기지개를 펴고 있다. 이에 지난 2018년 10월부터 경기도지역혁신협의회 위원장을 맡고 있는 소성규 대진대학교 공공인재법학과 교수를 만나 협의회의 발전 방향과 과제를 들어봤다. Q 경기도지역혁신협의회의 탄생 배경과 그 역할은. A 원래 지역혁신협의회는 노무현 대통령 시절 ‘국가균형발전특별법’에 근거를 두고 탄생한 협의회다. 전국 17개 시·도별로 구성돼 있으며, 경기·인천·서울을 제외한 비수도권(지방)의 균형발전에 초점이 맞춰진 조직이다. 그런데 대한민국의 균형발전을 위한 새로운 계기를 만든 것은 문재인 정부 출범 후 ‘국가균형발전특별법’ 개정에 따라 지역혁신협의회 설치와 활동 근거가 새롭게 마련되면서부터다. 이에 따라 경기도지역혁신협의회는 2018년 10월25일 새롭게 출범하게 됐고, 경기도지역혁신협의회 운영 지원 조례 제정을 통해 협의회 지원 근거를 명확히 해 주기도 했다. 협의회 위원은 31개 시·군과 지역 내 혁신 주체의 원활한 협력을 끌어내기 위해 도의회, 시·군, 대학, 유관기관, 기업 등 다양한 기관과 분야의 추천을 받아 구성됐다. 경기도 정책에 대한 심의, 조정, 자문 역할과 더불어 민간의 창의력과 자발성을 반영한 정책 의제 발굴과 연구, 평가와 컨설팅, 소통과 협력 등을 추진하고 있다. 특히 경기도 내 소외·낙후 지역의 혁신 잠재력을 발굴하고 지원할 수 있는 발전비전을 수립했으며, 추진체계를 구축하기 위해 노력했다. 또한 경기남부지역에 비해 다소 불균형적 요소를 가지고 있는 경기북부지역을 위해 노력한 측면이 많다. 그 뿐만 아니라 경기동부지역과 경기서부지역과의 지역격차 해소에도 관심을 가진 바 있다. 물론 국가균형발전 정책 추진에 있어서도 경기도가 소외되지 않도록 관심을 갖고, 국가균형발전위원회와 지속 교류하고 소통하는 역할 수행도 했다. Q 경기도의 지역혁신, 균형발전을 평가하자면. A 지난 4년 포함, 어느 경기도지사가 취임하더라도 경기남북, 경기동서 지역 간의 지역격차 해소를 위한 경기도 균형발전을 위한 노력과 예산 투자는 대단했다고 평가한다. 경기도 균형발전을 위한 조직을 의정부시 소재 경기도북부청사에 두고, 정확한 예산을 추계할 수는 없지만, 많은 예산을 경기북부지역에 투자한 것 또한 사실이다. 이에 경기북부지역 주민은 선거에서 경기북부지역에 관심을 가진 도지사 후보를 위해 투표한 것 같다. 그러나 경기북부 주민은 이러한 경기도의 균형발전을 위한 노력을 근본적이고, 근원적 해결이라고 생각하지는 않는 것 같다. 경기도의 균형발전을 위한 근원적 해결책으로 경기북부만을 위한 독자적인 ‘경기북도’, 즉 ‘경기북부 특별자치도’를 원하는 것 같다. 이런 점에서 지난 6·1 지방선거에서 김동연 도지사 당선인이 내세운 ‘경기북부 특별자치도’ 공약을 경기북부지역에서는 여야를 막론하고 환영하고 있는 실정이다. 김동연 도지사 임기 내 ‘경기북부 특별자치도’ 공약이 실현될 수 있기를 희망한다. Q 지역혁신협의회를 통해 드러난 성과는. A 지난 4년 동안 경기도지역혁신협의회는 경기도 내 균형발전을 위해 다양한 활동을 했다. △경기도 발전계획 △생활SOC복합화사업 심사 △지역발전투자협약안 등 경기도의 주요 정책을 심의·자문해 정책의 완성도, 실효성을 높이는 데 기여했다. 그 밖에 균형발전정책 연구를 위한 자체 해외연수 추진, 위원중심의 소모임 구성·운영, 워크숍, 현장견학 등을 진행하며 경기도 지역혁신 정책과 우수사례를 발굴하고 대내외 홍보하는 데 많은 노력을 기울였다. Q 협의회 활동 가운데 각종 난제들은 어떻게 극복했나. A 지역혁신협의회는 국가균형발전위원회가 주관한다. 국가균형발전위원회는 중앙정부의 여러 부처와 연계돼 있고, 지방정부와의 가교역할을 잘 해줘야 한다. 대한민국의 균형발전이라는 당위적 명제를 부정하는 사람은 아무도 없으리라 본다. 그러나 각론으로 들어가면, 꼭 그렇지만은 않은 것 같다. 대한민국 균형발전에 대한 대통령의 의지를 포함한 17개 시·도지사의 의지와 함께 국가균형발전위원회의 위상 강화가 절실해 보인다. 또한 지역혁신협의회의 주체는 혁신역량을 갖춘 위원과 혁신기관 발굴이다. 그동안 훌륭한 혁신 위원을 위촉했지만, 코로나19가 혁신 주체들의 앞길을 막고 일부 장애가 된 것 또한 사실이다. 처음 당해보는 장애라 다소 혼선이 있었던 것도 사실이지만, 이제는 그 장애를 극복할 수 있는 역량이 길러졌다고 본다. 또한 비수도권(지방) 중심의 지역혁신협의회의 내재적 한계 때문에 훌륭한 위원들을 위촉하고도 다양한 활동을 하기에는 다소 한계가 있었다. 물론 경기도 때문에 발생하는 문제는 아니다. 다만 앞으로 이들의 역량을 충분히 발휘할 수 있도록 관심이 필요하다고 본다. 경기도지역혁신협의회가 더욱 발전하고 성장했으면 한다. Q 타 지역의 지역혁신협의회와 비교해 경기도만의 특징이 있다면. A 경기도는 경기남북으로 나누어져 있다. 다른 지역과 비교한다면, 역설적 비교우위에 있을 수 있는 지역이 바로 경기북부 접경지역이다. 중앙정부 차원에서도 많은 관심을 갖고 있는 지역이기도 하다. 경기북부 접경지역 등을 활용한 다양한 혁신 활동을 할 수 있는 지역이다. 강원특별자치도와 연계한 지역혁신활동도 가능하다. 강화, 옹진을 포함한 인천과 경기북부지역, 강원특별자치도와 연계한 지역혁신 활동은 ‘DMZ’와 ‘평화통일’이라는 당위성과 함께 그 빛을 발휘할 수 있다. Q 앞으로의 계획과 목표는. A 지난 4년간 수도권과 비수도권(지방)이란 이분법적 사고를 가진 우리의 현실 앞에서 합리적 대안은 없을지 많은 생각과 토론을 했다. 그러나 훌륭한 학식과 인품을 지닌 다른 지역혁신협의회 위원장들과의 소통 시간은 다른 시각에서 다른 지역 상황을 이해하는 좋은 시간과 계기가 됐다. 역지사지(易地思之)의 생각으로 인생에서 많은 것을 배우고 느낀 소중한 시간 같다. 다만 ‘수도권정비계획법’상 수도권이라는 획일적 잣대 앞에 오히려 역차별을 받아야 하는 경기북부 주민은 과연 공평이라는 단어를 어떻게 생각할지 의문이다. 경기북부지역에는 수 많은 규제가 있다. 수도권 규제, 군사시설보호구역, 상수원보호구역 등의 다양한 토지이용규제가 있다. 새정부는 그러한 규제를 혁파하려고 한다. 규제개혁은 갈등을 동반한다. 규제 발굴과 조사·분석, 규제영향평가 등이 수반된다. 시간과 예산·인력이 투입돼야 한다. 시간이 소요되겠지만, 이와 함께 새로운 규제가 만들어지지 않도록 하는 노력도 필요하다. 물론 착한 규제는 필요하다. 그러한 규제개혁을 위해 그동안 경기북부지역대학에 근무하면서 느낀 점을 여러 편의 컬럼, 보고서, 논문 발표를 한 바 있다. 규제개혁에 이론적 근거로 잘 활용됐으면 한다. 특히 그동안 경기분도 내지 경기북도 분립(신설) 등을 주장한 제 논문과 보고서 역시 ‘경기북부 특별자치도’ 추진을 위한 이론적 뒷받침이 되길 희망한다. 최현호기자

[경기인터뷰] 이지훈 경기문화재연구원장

“경기도 문화유산 정체성 확립·가치 되새기겠다” 경기도 문화유산의 흔적을 찾아 오늘이 더욱 가치있도록 뿌리를 가다듬고, 지역 역사와 문화를 더욱 풍성하게 하는 곳이 있다. 지난 1999년 기전매장문화재연구원에서 출발한 경기문화재단 경기문화재연구원이다. 지난 1월 원장으로 부임한 이지훈 경기문화재연구원장(55)은 “경기도 곳곳에 산재한 문화유산이 경기도 정체성 확립을 위한 물적 토대가 될 것”이라며 “경기도 역사성 강화와 문화유산 연구, 활용에 더욱 많은 힘을 싣도록 노력하겠다”라고 밝혔다. 지역 곳곳을 돌아다닌 탓에 벌써 얼굴은 벌써 살짝 그을렸고 목소리에선 많은 구상 끝에 나온 자신감이 배어나왔다. Q 지난 1월 원장에 부임한 뒤 6개월의 시간이 흘렀다. A 쉼 없이 달려오다 보니 벌써 시간이 반년이나 흘렀다. 경기문화재연구원 주변에 10년 넘게 있었으나 주변에서 바라보는 것과 내부에서 핵심사업을 이끄는 것은 다르더라. 연구원은 고유목적사업인 발굴조사 사업, 문화재 보존처리, 도 문화유산과 대행사업, 국비사업, 용역사업 등 공공기관에서 할 수 있는 모든 형식의 사업을 추진하고 있었다. 또 문화재돌봄센터장까지 겸임하다보니 직원이 100여명에 이르러 직원들과 스킨십을 하는 데도 힘을 쏟았다. 도내 곳곳에서 수행되는 연구원 사업 현장을 찾기 위해 일주일에 최소 2번은 출장을 갔던 것 같다. 반년 정도 되니 이제야 조금 숨을 돌리는 것 같다. Q 경기학 연구에 힘써왔다. 문화재 연구 분야가 전문 분야는 아닌 걸로 아는데, 원장직을 맡는 데 어깨가 무거웠을 듯 하다. A 인사이동 시점에 ‘내가 맡을 수 있는 자리인가’ 고민도 했다. 2010년 경기학센터에서 업무를 시작한 이후로 11년가량 경기학 사업을 담당해왔다. 경기문화재연구원 소속으로 오랫동안 있었으나 전문 분야는 아니어서 마음이 편치 않았던 게 사실이다. 하지만 경기문화재연구원은 최근 문화재 조사연구를 포함해 문화유산 활동 등 다양한 활용 사업을 수행하는 기관으로 변화가 계속됐다. 문화유산 분야가 지역중심성 강화에 중요한 동력으로 작용할 수 있다는 판단이 들었다. 지역학을 공부해오며 축적된 개인적 경험과 지식이 도움 될 거라 생각하니 부담감을 조금 덜 수 있었다. 특히 문화유산 분야에 의욕을 가지고 들어온 직원들의 꿈과 열정을 위해서라도 이들과 함께 열심히 노력해 볼 각오다. Q 말씀처럼 문화재 조사연구를 포함해 문화유산 활용 등 다양한 사업을 연구원이 도맡고 있다. 올해 주력하는 사업이 궁금하다. A 올해 총 24개 사업을 수행 중이거나 준비 중이다. 연구원의 사업은 다른 기관에서 대체할 수 없다. 경기도 문화유산과 관련된 핵심 사업 모두 중요하다. 그 중에서도 연구원의 정체성을 확실히 가진 발굴조사사업으론 정조 문화유산의 핵심 유산 중 하나인 ‘화성 만년제 발굴’과 문화재 활용 및 콘텐츠 개발 사업, 경기도 종택 소장품을 보존처리하는 ‘문화유적 학술조사 및 보전사업’, 문화재 활용 및 콘텐츠 개발 사업, DMZ세계유산 등재기반 조성, 북한산성 세계유산화, 경기옛길운영 등 대행위탁 사업이 있다. 또 ‘경기도 태실(태봉) 조사 및 관리사업’은 지난 2000~2001년 조사를 통해 도내 태실(태봉) 65개소를 확인했다. 올해는 양평 옥천리 제안대군 태실 등 2곳의 정밀 발굴조사와 포천 성동리 익종 태실 등 4곳의 지표조사를 시행한다. 경기도는 경상북도 등 조선 왕실의 태실이 존재하는 다른 지자체와 협력하는데, 연구원은 학술적 영역을 담당할 예정이다. 도와 지역 시·군과 함께 진행하는 경기옛길 사업도 올해 9~10월 마지막 코스인 강화길이 개통될 예정이어서 도보탐방 활성화가 더욱 기대된다. Q 문화유산과 역사에 대해 도민들이 조금 더 쉽고 편하게 활용하는 것도 중요한 것 같다. ‘경기옛길’도 이 중 하나인 듯 하다. A 2012년 시작한 도보탐방로 사업으로 삼남길 수원-화성-오산 구간 개통이 시작이었다. 올해 9~10월 마지막 코스인 강화길이 개통되면 김포에서 인천 강화까지 연결된다. 장거리 탐방이 되도록 강화도와 연계해 걸을 수 있는 코스를 인천시 강화군과도 협의 중이다. 역사문화 탐방로가 전국적으로 많지 않은데, 코로나 때 완주자가 폭발적으로 증가하는 등 호응을 얻고 있다. 사진전 개최, 꽃길 선정 등 다양한 홍보도 진행했는데, 조금 더 많은 시민이 참여할 수 있도록 프로그램을 고민 중이다. Q 세계유산 등재와 관련해서도 연구원에서 발굴, 학술 등에 힘 쏟고 있는 것으로 아는데. A 그렇다. 민족분단의 상징 DMZ를 세계유산으로 등재한다는 목표 아래 2020년부터 경기도와 문화재청, 강원도 등이 공동으로 실태조사를 벌였다. 연구원에서는 조사 결과를 바탕으로 한 후속 조치로 대성동 자유의 마을 등 DMZ내 세계유산 가치가 있는 시설물을 우선 국내 문화유산으로 지정하고자 애를 쓰고 있다. 또 18세기 초 유사시 백성을 피난 시킬 목적으로 조성한 유일무이한 산성, 북한산성이 있다. 북한산성의 가치를 한양도성, 탕춘대성과 연계해 세계유산 잠정목록에 등재될 수 있도록 노력 중이다. Q ‘문화재(文化財)’라는 명칭이 1962년 문화재보호법 제정 이후 60년 만에 ‘국가유산(國家遺産)’으로 바뀌게 됐다. 명칭 개정의 의미와 이로 인한 변화가 궁금하다. A 국내에서는 문화재와 문화유산이 비슷한 의미로 혼용되고 있으나 국제적으로 후대에 물려주는 상속의 가치로 ‘문화유산’이 통용되고 있다. 물질적 가치를 의미하는 ‘문화재’는 우리나라와 일본만 사용한다. 천연기념물이나 명승, 사람을 ‘문화재’로 지칭하는 것은 불합리하지 않나. 문화재가 가지는 의미 상의 한계를 극복하고 정책 범위 확장을 위해 ‘유산’으로 변경 중이다. 연구원에서도 지난 2020년 자체 TF를 꾸려 중장기운영계획을 마련하면서 연구원 명칭을 변경하는 안을 마련한 바 있다. 경기문화재단 조직개편과 맞물려 연구원의 개편과 명칭 변경이 있을 예정이다. Q 경기문화재연구원의 역할과 방향에 대해서 내외부의 고민이 많았다. 연구원이 나아가야 할 방향을 구상해 본다면. A 큰 틀에서 경기도 정체성을 먼저 이야기 해보려 한다. 경기도는 서울 주변이라는 지정학적 특성에서 파생된 여러 현안과 갈등이 존재한다. 광역의 자치분권이 반드시 필요한 지역이다. 자치분권의 기본토대로는 지역의 ‘자기중심성’과 ‘주민의 공동체 의식’이 필요한데, ‘도’로서의 구심력은 여전히 부족하고 시·군의 원심력이 강해 정신적 기반이 될 요소를 찾기 어렵다. 경기도의 ‘문화유산’은 이런 정신적 기반을 충족시킬 수 있는 물질적 요소다. 경기도 저변에 깔린 문화유산의 정체성 강화에 신경을 써야 하는 이유다. 이 확신을 가지고 연구원의 현재를 진단하고 미래를 전망할 것이다. Q 문화유산이 경기도 자기중심성 강화와 자치분권 확립의 물적 토대 역할을 할 수 있다는 뜻에 동의한다. 다만, 이를 위한 전체적인 조직 정비 등 준비도 많이 필요해 보이는데. A 우선 경기도 역사와 문화유산, 조선시대 이후 지역적 특색과 왕릉, 주요 관광시설 등에 대한 논의가 필요하다. 경기도의 문화유산 관련 정책과 사업과 관련해 조직과 예산 규모를 가까이 서울과 비교하면, 돌봄센터 대상 문화재 기준으로 보면 서울은 88개소, 경기도는 992개소다. 경기도가 서울보다 문화재 수가 훨씬 많지만 조직과 예산은 반대 상황이다. 직원들은 업무에 대한 자부심과 열정으로 불철주야 최선을 다한다. 다만 기능과 역량을 가진 신규 직원을 적극적으로 채용할 수 없어 인적순환 구조체계를 갖추는 데 어려움이 있는 것도 사실이다. 경기문화재연구원의 직원과 문화재돌봄센터 직원 62명을 포함하면 직원은 총 100명이 조금 넘는데 정규직 직원은 지난 5월 기준 15명에 불과하다. 문화유산 전반에 대해 자율성과 전문성을 가진 기관으로 자리매김할 수 있는 예산 편성 역시 수반돼야 한다. 경기도의 자기중심성 강화를 위해, 이런 부문의 숙제를 도와 재단, 여러 기관과 머리를 맞대 해결해 나가도록 힘을 쏟고 싶다. 정자연기자

[경기인터뷰] 이종구 인천문화재단 대표이사

“인천을 대표하는 국제적 예술제를 만들겠습니다.” 이종구 인천문화재단 대표이사(67)는 인천이 문화·예술적 정체성도 낮고 문화 인프라도 약한 단점을 극복하려 모든 시민이 함께할 국제적 예술제 개최를 장기적인 과제로 구상하고 있다. 서해 5도 등 섬을 이으며 ‘평화’를 키워드로 하면 많은 시민이 함께 참여하는 것은 물론 전 세계적으로 인천을 알려 관광도 활성화할 수 있다고 보고 있다. 이 대표이사는 “300만 도시 인천에 걸맞게 국제적 예술제를 만들어 인천시민이 자긍심을 가질 수 있도록 하겠다”고 했다. 지난 2월에 대표이사로 취임, 100여일이 넘도록 문화재단을 이끄는 이 대표이사를 만나 앞으로 인천 문화·예술계의 발전 방안 등을 들어봤다. 다음은 이 대표이사와의 일문일답 “평화 키워드… 인천 대표 글로벌 예술제 만들 것” Q 원래 문화재단과 인연이 있었다던데. A 문화재단은 창립할 때부터 관계해서 잘 알고 있다고 자부한다. 20여년 전 ‘인천시민 문화시민모임’이라는 인천의 문화를 열어가는 시민모임 단체의 활동 등을 하면서 문화재단이 필요하다는 여론을 만들었고, 결국 이는 문화재단 창립으로 이어지기도 했다. 문화재단 발기인이면서 이사도 했고, 운영위원이나 자문위원 등을 18년 동안 해서 문화재단을 비교적 잘 알고 있다. 최근 몇 년 사이 문화재단이 좀 시끄러웠다. 인천시의회 등에서 문화재단을 혁신하라는 요구를 받을 정도였다. 현재는 문화재단 혁신위원회의 요구에 따라 조직 개편 등도 이뤄지는 등 많은 발전이 있었다. 다만 혁신위의 요구가 현실에 맞지 않는 부분, 즉 원활한 유기적인 조직 운영이 아니라 블록화로 되레 조직이 둔화한 부분이 있었다. 취임 전에 전 대표이사와 논의해 추가적인 조직 개편 등도 했다. 간접적으로 관여할 때보다, 취임하고 살펴보니 문화재단이 훨씬 안정적인 조직이라고 느껴진다. 조직 체계나 재원 상황, 직원들의 근무 역량, 진행 중인 사업 등 모두 안정적으로 운영 중이다. 임기 3년 동안 인천의 문화·예술 발전을 위해 일을 잘할 수 있겠다는 자신감이 든다. Q 취임 후 100일이 다 되어가는데. A 취임하자마자 올해 사업계획을 가장 먼저 살펴봤다. 문화재단 내 14개 부서 중 사업 운영 부분이 12곳이고, 각 부서당 사업을 15개씩 진행해 전체 사업이 200여개 정도다. 올해 수정 보완할 부분과 내년부터는 수많은 사업에 대해 선택과 집중이 필요하다고 느껴 현재 고민하고 구체화하는 단계에 있다. 문화재단의 운영 방향은 크게 2가지로 구상하고 있다. 우선 젊은 작가들이 전문 예술 분야에 정착하도록 지원하는 것에 집중하려 한다. 예술은 그 자체가 사회의 하나의 공공적인 부분이라고 생각한다. 문화도시를 만드는 것이고 시민 삶 질을 높이는 것이면서, 궁극적으로 도시와 국가의 수준을 높일 수 있기 때문이다. 예술은 공공적 재원이나 기관에서 지원하지 않으면 절대 정착하지 못한다. 그동안 예술대학에서 교수직을 하면서 바라보니, 학생들이 사회에 나가서 전문 예술인이 되는 것을 70~80%는 포기한다. 이들 모두 재능이 있는 데다, 전문 엘리트 교육도 받은 만큼 이들에 대한 정착 시스템이 필요하다는 것을 학교에서 뼈저리게 느꼈다. 이와 함께 문화재단의 지원사업에 대한 선택과 집중이 필요하다. 청년문화 지원사업은 청년문화팀이 따로 있어 정부에 20억원을 받았다. 이는 사업 분야보다 더 많은 액수다. 이런 부분은 좀 정비가 필요하겠다고 본다. 더 필요한 것이 무엇인지 발굴하고, 실제 현장에서의 선택과 집중을 통해 문화예술 지원사업이 효과적으로 운영되도록 할 예정이다. Q 지역 문화·예술인들이 코로나19로 매우 힘들었을 텐데. A 인천의 등록 예술인이 5천600여명 정도 있다. 하지만 등록하지 않은 예술인들이 훨씬 많다. 정보의 접근 등이 익숙하지 않아서다. 전체적으로 약 7천~8천명으로 예측하고 있다. 이들 모두 2020년부터 코로나19의 확산으로 매우 힘들었다. 이 때문에 인천시와 함께 지역 예술가들에게 긴급 생계 지원 50만원 지급을 비롯해 미술 활성화 사업인 ‘미술은행’ 등을 구축해 작가들의 작품을 구입해주기도 했다. 하지만 코로나19 2년 동안 예술인들의 활동이 끊어진 부분은 분명히 있다. 이에 따라 문화재단에서는 충분하지는 않겠지만, 인천형 예술인 사업에서 2년 동안 주기적으로 지원하는 사업을 펼치고 있다. 또 이 같은 기본적인 활동 지원사업뿐만 아니라 예술인 지원센터를 통해 예술인들이 창작에 대한 고민을 함께 하고 있다. 여성 예술가들은 출산 양육하면서 단절됐던 예술 활동을 보조 지원하고 있다. 이 밖에 예술가들의 창작공간 작업실 임대료 지원, 심리상담 지원 프로그램 등도 운영하고 있다. 특히 올해부터는 코로나19에 대해 ‘치유’라는 키워드를 갖고 문화재단이 예술인들과 소통하며 다양한 프로그램을 진행하려 한다. 그동안엔 재단 운영도 비대면으로 소통을 많이 했다. 하지만 되레 비대면으로 하니 시간 활용도 효과적이고, 소통도 잘 이뤄진다는 장점도 발견했다. 앞으로 이 같은 비대면 소통에 대한 장점을 살려 지역 예술인들의 회복 과정에 적극적으로 활용하려 한다. 이와 함께 코로나19로 시범 도입 등을 했던 영상 등을 통한 소통 및 공연 등을 확대하려 한다. 이는 대면이 어려운 시민들의 문화 단절이라는 틈새를 소통으로 연결할 수 있기 때문이다. Q 시민이나 다른 기관·기업과의 협업을 위한 계획은. A 보통 대표이사라는 자리에 경영전문가나 정치인이 들어오면 경영 및 정무적 역할은 가능하지만, 예술계 지원에 대한 선택과 집중은 약하다. 문화재단은 문화·예술을 지원하는 기관이기에 단순 운영만 해서는 안 된다. 문화재단의 대표이사는 어떠한 문화예술 지원사업이 인천에 알맞은 사업일지 등을 판단해야 한다. 현재 문화재단은 공공기관과 협업하고 있는 곳이 꽤 있다. 인천교통공사와도 인천지하철 역사에 예술작품을 설치하거나, 공연 등을 할 수 있도록 지원해주고 있다. 또 문화재단의 예산 등이 부족하니 후원회 같은 것도 필요하다는 이야기도 있지만, 현재로서는 문화재단 기금이나 인천시의 예산 지원 등이 부족하지는 않다. 여기에 중앙정부에서 나오는 청년문화팀 관련 예산도 있다. 현재 파라다이스 재단 등 지역 내 기업과도 다양한 문화·예술 프로그램을 하고 있다. 하지만 이들 기업의 지원을 중간에 문화재단이 관여하는 것을 문화예술인들은 좋아하지 않는다. 그들만의 네트워크로 기업들로부터 직접 지원을 받는 것인데, 문화재단이 자칫 그 지원을 뺏어가는 것으로 비춰질 수 있기 때문이다. 그래서 앞으로 중앙정부나 대기업 등에서 각종 후원과 지원을 인천으로 끌고 오는 데 집중하려 한다. 즉 인천의 밖에서 후원금을 인천으로 모아 지원 파이(규모)를 키워야 한다. 특히 시민들이 참여할 수 있도록 다양한 플랫폼을 구축하는 방안도 구상하고 있다. 인천시의 주민참여예산 등에 시민과 예술인들이 함께 어우러져 사회문제를 해결하는 방안 등도 해결책 중 하나다. Q 앞으로 문화재단의 발전 방향은? A 최근 경상남도 통영에 다녀왔다. 통영은 3년에 1번씩 여는 트리엔날레를 개최한다고 한다. 3년에 80억원 정도의 예산을 들여 준비한다고 한다. 또 광주 비엔날레나 부산이나 전주의 영화제 등 도시마다 대표적 국제 예술 행사가 있다. 하지만 300만 인구의 인천은 이 같은 행사가 없다. 인천의 특성을 찾아 인천을 대표하는 국제 예술제를 만들어 인천의 정체성도 바로 잡아야겠다고 생각하고 있다. 옹진군 서해 5도 등 섬을 연결하는 인천의 대표 문화예술 행사를 추진하고 싶다. 키워드는 ‘평화’로 잡아 예술제를 격년으로 하는 비엔날레를 만들면 인천만이 가진 특징을 전국적으로 알릴 수 있다. 당연히 인천의 관광 활성화라는 부가 효과도 얻을 수 있다. 이와 함께 지역사회와의 소통을 많이 하려 한다. 본부장 단이 인천시의회와 자주 소통하는 것을 비롯해 토론회 등도 자주 열어 다양한 목소리를 들어 정책에 반영하려 한다. 문화재단의 구호가 ‘예술과 문화가 생동하는 열린 도시 인천’이다. 멋진 구호다. 그래서 이 구호만 생각하면서 일하면 되겠다고 생각한다. 곁눈질하지 않고 일을 해보려는 생각이다. 인천은 아트플랫폼과 근대 문화 등 많은 문화·예술 인프라가 있다. 이는 소중한 인천의 가치이자, 인천시민이 자랑스러워할 공간이다. 아직 덜 드러나 있는데, 이를 극대화하도록 하겠다. 대담=이민우 인천본사 정치부장 정리=김보람기자

[경기인터뷰] 정인노 한국농어촌공사 경기지역본부장

“MZ세대 직원들과 행복한 직장문화를 만들어 경기지역 농·어촌에 활력을 불어넣겠습니다” 농업분야 ESG(환경·사회·지배구조) 경영을 선도하며 활기차고 행복한 농어촌을 만들어가고 있는 한국농어촌공사. 지난 1월 취임한 정인노 한국농어촌공사 경기지역본부장(56)은 경기지역 농·어촌의 지속 가능한 발전을 위해 무엇보다 젊은 직원들과의 소통이 우선시 돼야 한다고 강조했다. 직원들이 행복한 조직문화가 갖춰져야 일의 능률도 오른다는 게 정 본부장의 지론이다. 그도 그럴 것이 경기지역본부 직원의 절반 이상은 MZ세대로 어느 조직보다 젊고 활기가 넘친다. 간부급 직원들에게 젊은 직원과의 소통법이 담긴 책까지 선물했다는 정 본부장을 만나 그동안의 행보와 경기지역본부의 비전을 들어봤다. MZ세대 직원들과 소통 강화… 농업 ESG 경영 선도” Q. 취임한 지 100여일이 지났다. 소회는. A. 그동안 엄중한 코로나19 상황으로 농·어업인과 지역주민의 의견 청취에 제약이 따랐다. 코로나19 상황이 개선되며 지역개발 사업 추진을 위한 지역주민의 의견수렴, 농지은행 사업 설명 등 보다 현장에서 고객의 목소리에 귀 기울여 보다 적극적으로 사업을 추진할 수 있을 것으로 기대된다. 특히 본부장에 취임한 이후 ‘안전 시스템 구축’에 막중한 책임감을 느낀다. 지난 1월 중대재해처벌법이 시행됐다. 본부에서는 ‘중대재해 예방 실행계획’을 수립해 중점 점검 항목을 선정하고 126개 공사현장 및 시설물 안전관리에 총력을 기울이고 있다. 취임 첫 주말 ‘휴일작업 건설현장 안전점검’을 시작으로 매주 휴일 불시 안전점검을 실시하고 있다. 영농기를 피해 주말에도 공정이 이뤄져야 하는 본부 현장 특성을 반영한 제도이다. 이외에도 작업 전·중·후 근로자의 안전상태를 확인하는 ‘근로자 트라이앵글 제도’를 시행하는 등 현장 안전관리를 강화했다. 또한 공직자 윤리법 개정과 이해충돌방지법 시행 등으로 공직자의 청렴윤리의식이 더욱 강조되는 시점이다. 공직자로서 막중한 책임감을 갖고 투명하고 공정하게 업무에 임하겠다. Q. 올해 경기본부의 업무 추진 방향은. A. 먼저 공사 핵심 사업에 역량을 집중할 계획이다. 농업SOC 사업 시행으로 기후 위기에 대응해 안전영농기반을 조성하고, 농촌용수를 적량·적기 공급할 방침이다. 살고 싶은 농·산·어촌을 개발하는 지역개발 사업, 청년농 및 고령 농업인 등을 지원하는 농지은행 사업을 강화하겠다. 지역특화 친환경 사업도 확대할 예정이다. 유휴부지 등을 활용한 태양광 발전사업, 에너지 이용 효율화 사업, 반환 미군기지 정화사업 시행 등으로 농어촌 자원순환을 지원하겠다. 끝으로 신규 사업 영역을 개척해 기존에 추진해오던 농업SOC 사업 뿐만 아니라 마을 하수도 정비, 문화센터 건립 등 농·어촌 생활 SOC사업 추진을 확대하겠다. Q. 매년 농지은행 사업이 강화되고 있다. 구체적으로 어떤 사업을 추진하는지. A. 올해 고령 농업인의 노후생활안정자금을 지원하는 농지연금에 703억원, 부채농가의 경영위기 극복을 돕는 경영회생에 396억원을 투입해 농가 경영안정을 지원한다. 은퇴 예정 농업인의 농지를 매입해 청년 창업농 등에 장기 임대하는 공공임대용 농지매입 사업에는 1천868억원을 투입해 양질의 농지를 확보할 예정이다. 나아가 영농경험이 없는 청년에게 비닐온실을 임대, 시설농업 운영 기회를 제공하는 경영실습임대농장 사업을 시행중이며 더욱 활성화 될 수 있도록 노력하겠다. Q. ESG 경영의 일환으로 추진 중인 친환경 사업을 소개해 달라. A. 본부에서는 ESG 경영의 일환으로 환경, 경관, 안전을 고려한 ‘공익적 목적’의 재생에너지 사업을 추진 중이다. 2025년까지 28MW 규모 재생에너지 시설의 건설·운영을 목표로 세웠으며, 이를 위해 활용도가 낮은 농업생산기반시설 유휴 부지를 친환경 에너지 생산 부지로 활용하는 등 수도권 여건에 맞는 도심형 태양광 사업을 추진 중이다. 아울러 본부에서는 전문 기술력을 바탕으로 반환미군기지 오염토양 및 지하수 정화를 실시해 생태회복에 기여하고 있다. 또 올해부터 경기 청년 스마트팜 구축사업에 참여해 귀농을 희망하는 청년층을 대상으로 원격, 자동 생육환경 유지 등 ICT 기술을 접목한 스마트팜 신축을 지원, 농촌 정착을 지원할 예정이다. Q. 임기 중 이루고 싶은 목표가 있다면. A. 지역개발 사업을 통해 실질적인 농·어촌 주민 삶의 질 만족도를 제고하겠다. 농촌지역은 영농시설 노후화, 개별입지공장, 불법 축사로 인한 악취, 낮은 의료·보육 등 생활 SOC 부족을 겪고 있다. 이를 보완하고자 전문가, 지자체 거버넌스인 ‘경기도 농촌공간계획지원단’을 활용해 지자체가 농촌공간에 대한 중장기 발전 계획을 세우면 농식품부와 지자체가 협업을 통해 예산을 지원하는 정책 제도인 ‘농촌협약’을 지원할 계획이다. 또 문체부, 국토부, 행안부 등 타 부처 사업과 연계해 종합적 지역 개발을 추진하겠다. 이 밖에도 여주시와 양평군, 가평군 농촌협약 선정 및 수주 추진을 통해 생활권 단위의 광역 계획에 의한 농촌지역의 촘촘한 서비스망을 구축하겠다. 대내적으로는 건강한 조직문화를 조성하는 것이 목표이다. 베이비 부머 세대의 은퇴로 신규 입사자 비중이 급격히 늘었다. 우리 본부의 경우 1980~1990년대생 MZ세대 비율이 전체 인원의 51.7%이다. 어느 때보다 세대 간 이해와 소통의 노력이 중요한 시기다. 관리자가 각 세대의 특징을 이해하고 정서적으로 소통하는 ‘직원소통 프로젝트’ 등으로 모두가 즐거운 일터 만들기에 힘써 나가겠다. Q. 본격적인 영농시기가 도래했다. 현재 도내 농촌용수 공급 현황은. A. 5월16일 기준 경기지역 저수지(111개) 평균 저수율은 63.0%로 평년대비 92%수준의 저수율을 유지하고 있어 영농 용수 공급에 지장이 없는 상태다. 하지만 올해 강수량이 평년의 68%수준이라 예측하지 못한 국지적 가뭄도 발생할 수 있기에 저수율에 예의주시하며 대비하고 있다. 지난해 10월부터 저수량이 상대적으로 낮은 저수지를 대상으로 양수저류를 통해 100만㎥의 농업용수를 추가로 확보했으며, 추후 저수율이 부족할 경우는 양수 시설을 확보해 용수로에 물을 직접 공급하는 등 시설별 맞춤형 용수확보 대책을 빈틈없이 추진할 계획이다. Q. 마지막으로 하고 싶은 말은. A. 상대적으로 수도권 지역의 농·어업, 농·어촌 분야에 대한 관심이 부족한 것이 현실이다. 농·어업의 최일선에서 사명감을 갖고, 농·어민과 소통하며 정책목표 달성에 최선을 다해 농·어촌 삶의 질 개선을 이루겠다. 또한 투명하고 공정한 업무체계를 구축해 청렴한 조직문화, 소통과 배려로 직원이 행복한 조직문화, 출근하고 싶은 사무실을 만들어나가겠다. 홍완식기자

[경기인터뷰] 서호영 수원구치소장

“국민들이 바라보는 교도관의 인식이 보다 개선됐으면 하는 바람입니다” 지난 1월 취임한 서호영 제26대 수원구치소장(58·여)은 지난 1989년 교정 간부로 임관해 법무연수원 교수, 법무부 심리치료과장, 대전교도소장 등 법무부 주요 보직을 거치며 전문성과 리더십을 두루 인정받고 있는 인물이다. 특히 서 소장은 교정 기관이 관리하는 수용자를 비롯해 직원들의 소통과 화합을 중시하며 조직 내 변화를 꾀하고 있다. 서호영 소장은 본보와의 진행된 인터뷰에서 조직 내 소통을 비롯해 “국민들이 바라보는 교도관의 인식이 평가 절하돼 있어 이에 대한 정당한 평가가 이뤄져야 한다”며 목소리를 높였다. 본보는 교정 기관 변화의 중심에 서 있는 서호영 소장과 만나 교정 기관의 속 이야기를 들어봤다. Q. 지난 1월 취임 이후 수원구치소의 변화가 있다면. A. 코로나19 오미크론 바이러스 확산으로 수원구치소를 포함해 전국 교정 시설 모두 어려움을 겪었다. 저희들은 그 무엇보다 방역에 힘쓰며 오미크론 확산 차단에 온 전력을 다했던 것 같다. 다행히 현재 오미크론에 감염된 직원, 수용자 수는 ‘제로’다. 이것이 가장 큰 변화인 것 같다. 또 하나는 저는 그 누구보다 직원과의 소통을 중요하게 생각하고 있다. 저는 대면 접촉을 굉장히 중요하게 여기는 사람 중 하나인데, 코로나 상황으로 저의 생각과 교정 본부의 정책 방향 등을 직원들과 나누는 게 참 어려웠다. 그래서 어떻게 하면 이런 부분들을 헤쳐 나갈까 고민하다가 각 과에서 기관장에게 보고하는 ‘일일 업무’를 직원들과 같이 공유하면 좋지 않을까 생각하게 됐고, 하루에 어떤 일들이 이뤄지는지 알 수 있도록 직원 각 메일에 일일 업무를 보내주고 있다. 이와 함께 주요 업무, 행사 일정, 승진 및 신입 발령 등의 내용을 논의하는 월례조회를 매월 열어 직원들과 수원구치소의 정책 방향과 흐름을 공유했다. 또 그동안 직원들이 힘들어 했던 부분, 환경적으로 개선이 필요한 부분을 바꿔나가면서 활기찬 직장 분위기를 만들기 위해 노력하고 있다. Q. 정부가 코로나 일상회복에 속도를 내고 있다. 수원구치소의 일상회복 노력이 있다면 무엇인지. A. 아마 저희 구치소가 가장 과감하게 정부 방침을 따라가고 있지 않나 싶다. 지난 4월 전까지는 모든 처우가 금지돼 있었다. 접견조차 전화 접견이었고 종교 집회도 하지 못했다. 각종 교육도 정지된 상태였는데, 4월1일부터 종교 집회, 가족 접견을 허용하며 코로나19 사태 이전 처우로 돌아가기 위해 노력 중이다. 앞으로 각종 행사 또는 모든 프로그램을 다 열어나갈 생각이다. Q. 1989년 교정 간부 임관 후 여러 보직을 거쳤다. 과거와 비교해 사회적으로 교도관에 대한 인식이 많이 바뀌었다고 생각하는지. A. 교도관이라는 직업군이 국민들의 안녕을 위해 얼마나 헌신하는지 조금 평가 절하가 돼 있지 않나 싶다. 제가 생각하기에는 앞으로 교도관에 대한 정당한 평가가 좀 더 이뤄져야 하지 않나 생각한다. 예를 든다면 국민들은 교도소가 범죄자들을 가뒀다가 형기를 마치면 풀어주는 정도로만 이해하는 것 같다. 또 교정 시설이 엄격한 처우 속에서 이들을 관리했다가 다시 교도소로 들어오고 싶어 하지 않게 끔 해서 출소시켜야 된다고 생각하는 이들이 의외로 많다. 하지만 현재 교정 시설에서는 직업, 학과 교육을 비롯해 심리치료까지 시키고 있다. 이런 것들이 배제돼 버리고 아무것도 안 하고 오로지 잘 가뒀다가 형기가 돼 출소만 시켜준다면 이 사람들이 과연 사회에 가서 어떻게 될지 생각해봐야 한다. 이 사람들은 대체적으로 화이트칼라 일부 범죄를 제외하고 사회적으로 열악한 환경 속에 있는 이들이 대부분이다. 그래서 우리 교정 기관이 아무런 행위를 하지 않는다면 심리적인 분노, 미움, 사회에 대한 적대감 이런 것들이 전혀 완화되지 않은 채 출소하게 된다. 그러면 그 화살은 또다시 우리 국민에게 간다. 교정 기관에선 사회와 가족도 외면한 범죄자들을 사람으로 여긴다. 사람으로 여기고 그들이 울고 있을 때 눈물도 닦아주고, 하물며 우리 소의 경우 일부 수용자가 직원에게 대변을 집어던지고 욕도 하고, 폭행을 함에도 직원들은 그들을 껴안는다. 그들을 설득하고 손을 붙잡아주면 그 사람들은 나가서도 적어도 감사하다는 편지를 쓴다. 교도관들이 그들의 마음 안에 조그마한 울림이라도 줬다는 것이다. 교정 기관의 경우 재복역률이라는 표현을 사용한다. 우리나라의 범죄 재복역률이 대체적으로 21%에서 25% 사이를 왔다 갔다 하는데 현재는 25%쯤 된다. 성폭력 범죄의 경우 2008년에서 2010년까지는 교육을 안 시켰다. 이 시기 성폭력 교육을 시키지 않은 성범죄자들의 재복역률은 21%였다. 제가 본부 심리치료 과장일 때 교육을 안 시켰을 때와 비교해 교육을 시키고 나서 다시 3년을 계산해봤는데 그 연도의 재복역률이 15%에서 16% 사이를 왔다 갔다 했다. 21%대였던 수치가 감소한 것인데, 그건 굉장한 효과다. 결국 수용자를 대상으로 정교한 프로그램을 개발해서 치료하고, 이러한 노력들로 범죄를 줄이고 국민이 안전하게 생활할 수 있게 하는 건 바로 교도관들이다. Q. 수용자들의 교화에 최선을 다하는 교도관들의 정당한 평가와 사회적 관심을 위해 어떠한 노력들이 필요한지. A. 범죄자들을 가장 안전하게 지키고, 이들을 건전한 사회인으로 내보내기 위해 최선의 노력을 하고 있는 사람들은 교도관들이다. 그동안 방송 또는 영화 속에서 뿔 달린 사람 마냥 채찍을 휘두르는 모습으로 비춰졌는데, 교도관은 상당히 전문화 돼 있고 사람에 대한 이해와 사랑을 갖고 있어야 하는 직업이다. 이것에 대한 평가가 절하돼 있다고 생각하며, 국민들이 교도관을 격려해주시고 어떤 면에선 존경도 해주시고 박수도 쳐주시면 얼마나 좋을까라고 생각한다. 저는 제일 부러운 직업군이 소방이다. 굉장히 많은 국민들이 응원하고 있다. 그래서 국민들이 교도관들에 대해서도 관심을 갖고 이 사람들이 얼마나 헌신하고 있는지 또 얼마나 어려운 여건 속에 있는지 들여다 봐줬으면 한다. Q. 앞으로의 수원구치소 운영 방향이 있다면. A. 수용자든 직원이든 이곳이 숨을 쉴 수 있는 공간이길 바란다. 숨을 쉰다는 건 굉장히 여러 가지 의미를 내포하는 말이다. 수용자가 숨을 쉴 수 있다는 건 그 사람의 인권이 보장되고, 그들이 아픔을 호소할 때 우리가 귀 기울이고, 적어도 이 안에 있는 동안에는 편안하게 국가로부터 보호를 받고 있다라는 그런 마음을 갖기를 바란다. 직원들에게는 “엄정하되 따뜻함이 있어야 된다”라고 얘기를 하고 있다. 직원 또한 이 공간이 숨을 쉴 수 있는 공간이 돼야 한다고 생각한다. 아침에 출근할 때 이 직장이 가벼운 발걸음으로 출근해 자기가 행복하게 근무할 수 있는 터전이 되기를 바란다. 저는 그 기반을 마련해 주는 것, 그런 역할을 해주는 게 기관장이 아닐까. 직원들이 저를 어려워하지 않고 서로 숨을 쉴 수 있었으면 좋겠다. 정민훈기자

[경기인터뷰] 신낭현 경기경제자유구역청장

수출입의 전진기지, 동북아시아의 물류 허브를 자부하는 곳. 서해안경제벨트 중앙에 있는 경기경제자유구역은 환황해권 첨단성장산업 거점 조성을 목표로 한 경제특구다. 평택항을 중심으로 제조·물류의 평택 포승(BIX)지구, 유통·상업 복합개발 현덕지구, 연구·실증의 시흥 배곧지구 등 3개 지구로 개발되고 있다. 이런 가운데 경기경제자유구역청은 글로벌 4차 산업혁명 소재·부품 제조업의 신산업 혁신생태계 조성이라는 비전을 갖고, 4차산업 R&D 기반조성과 첨단지식 기반 산업클러스터 조성을 전략으로 내세워 경기경제자유구역의 발전을 거듭해가고 있다. 특히 코로나19 이후 경제회복에 대한 기대감이 커지면서 경기경제자유구역의 향후 미래에 대한 관심도 높아지는 가운데, 지난 1월 제8대 경기경제자유구역청장으로 부임한 신낭현 청장을 만나 경기경제자유구역의 발전 방향과 과제를 들어봤다. Q. 올해 초 제8대 청장으로 취임한 소감은. A. 경기경제청은 어려운 경제 여건 속에서도 산업통상자원부 ‘경제자유구역 성과평가’에서 2년 연속 A등급을 받는 등 성과가 많았기 때문에 막중한 책임감을 느끼고 있으며, 저를 비롯한 경기경제청 직원들은 코로나 오미크론 변이 확산, 우크라이나 전쟁에 따른 경제 불안 등 엄중한 상황 속에서도 경기경제자유구역 투자유치를 위해 노력하고 있다. 코로나19 감염병 등급이 하향되고 일상 회복으로 점차 전환됨에 따라 올해는 온‧오프라인을 적극 활용해 국내외 투자유치활동을 펼쳐나갈 계획이다. Q. 평택 포승(BIX)지구, 현덕지구, 시흥 배곧지구 등 3개 지구를 중심으로 개발하고 있는데 올해 중점 계획은. A. 먼저 평택 포승(BIX)지구는 평택시 포승읍 일원 62만평(2.04㎢) 부지에 친환경 미래자동차·모빌리티·바이오 등 차세대 먹거리 산업 기업을 유치해 글로벌 경쟁력을 강화하고, 신규고용 창출을 목적으로 추진한 사업으로 지난 2020년 말 개발사업을 준공했다. 개발사업 준공 이후 지난해 말 산업·물류시설용지 30.2만평, 303필지 대비 20.3만평, 48필지를 분양해 70% 분양률을 달성했으며, 지난해 말 기준으로 전체 분양대상 303필지 중 매매계약 166건, 건축허가 16건, 사용승인 7건, 공장등록 5건이 완료됐다. 올해는 진입도로 개설, 공공시설물 이관, 지구단위계획 정비, 건축물 인·허가 업무 등 관련 업무 처리에 만전을 기하고, 투자유치 활성화, 기업 정주 여건 개선 등을 위해 업무를 추진해나갈 계획이다. 또한 평택시 현덕면 장수리, 권관리 70만평(2.32㎢) 부지에 조성되는 현덕지구는 민관합동개발사업 추진을 위해 2020년 12월 공모를 통해 경기주택도시공사, 평택도시공사와 함께 개발사업을 추진할 우선협상대상자를 선정한 후 공공부문과 민간사업자 간 2021년 2월 사업협약을 체결했다. 하지만 올해 1월 공공부문의 사업협약 해지 등에 따라 경기경제청에서는 우선협상대상자 선정취소를 위한 청문절차 이행 중이며, 그 결과에 따라 우선협상대상자 선정취소 여부를 결정한 후 평택시 등 관계 기관 및 지역 주민 등의 의견을 종합적으로 수렴해 사업추진 방향을 결정해 나갈 예정이다. 아울러 시흥 배곧지구는 시흥시 배곧동 일원 27만평(0.88㎢) 부지에 육‧해‧공 무인이동체, 바이오‧의료 분야에 혁신생태계를 구축하는 사업이다. 지난 2020년 6월 경기경제자유구역으로 추가지정된 이후 같은 해 8월 사업시행자 지정, 12월에 실시계획을 승인하는 등 업무를 추진하고 있다. 서울대학교 부지 내 육‧해‧공 미래모빌리티 연구시설과 R&D 연구용지에 드론 교육센터가 운영 중이며, 지난해 4월에는 시흥배곧지구 내 서울대학교병원 입주를 위한 기재부의 예비타당성 조사도 통과했다. 특히 산업부 공모사업인 ‘시흥 배곧지구 혁신생태계 조성사업’이 2021년도에 우수사업으로 평가받은 데 이어 올해도 선정돼 앞으로 2년 동안 입주기업에 대해 적극 지원해 나갈 계획이다. Q. 그간 투자협약의 성과와 앞으로의 목표는. A. 경기경제자유구역청은 지난달 21일 ㈜비아이엑스·㈜비아이엑스투, 엔텍월드㈜, 하이리움산업㈜ 등 3개사와 평택 포승(BIX)지구 물류‧산업시설 용지 입주를 위한 투자협약을 체결했다. 투자규모는 6천560억원이며 ㈜비아이엑스·㈜비아이엑스투는 전문 물류 업체로서 배송·보관·유통가공 서비스를 종합 제공하는 제3자 복합물류센터를 16만5천㎡(5만평) 조성할 예정이다. 또 엔텍월드㈜는 반도체공장용 배전반 및 자동제어시스템 제조시설을 조성‧운영할 계획이며, 하이리움산업㈜은 액화수소탱크 제조공장을 위해 투자할 계획이다. 앞서 지난해에는 조양메탈 등 친환경 미래자동차 부품기업과 소부장 강소기업 등 8개사와 투자협약을 체결해 1천10억원의 투자유치와 220명의 신규 일자리를 창출했고, 제조‧물류기업 18개사와 1조2천842억원 매매계약을 체결해 3천67명의 신규 일자리를 창출했다. 코로나19로 해외 투자유치활동이 어려웠으나 올해는 온‧오프라인을 적극 활용해 해외 투자유치활동을 추진해나갈 계획이며, 외투기업을 대상으로 홍보효과가 큰 주한상공회의소, 코트라 등과 협력해 투자설명회를 개최하고 있다. 한편 포승지구 혁신생태계를 구축해 기업의 네트워크 구축과 산업 혁신생태계 조성으로 입주기업의 자생력을 키워 지역 경제 발전을 선도하고 추가 투자 등이 이뤄지도록 적극적으로 노력하겠다. Q. 외국인 투자의 어려운 점은 무엇이고, 어떻게 대응하고 있는지. A. 코로나19 팬데믹 상황의 장기화로 글로벌경제 위축, 불확실성이 지속됨에 따라 개발 및 투자유치 추진에 어려움을 겪고 있다. 외국인투자유치 촉진을 위한 유인체계 미흡 등은 해외 경제특구와의 경쟁에서 우리 경제자유구역의 부족한 부분이다. 경제자유구역 활성화를 위해 각종 불합리한 규정을 정비하고 투자촉진을 위해 강화된 지원책 마련이 필요할 것으로 보고 있다. 코트라, 주한 상공회의소, 한국외국기업협회 및 배터리, 전기자동차 등 전문 협회 전시회 참가 등으로 경기경제청 투자환경을 홍보하고 찾아가는 투자유치 마케팅 활동을 도모하고 있다. Q. 도민들에게 전하고 싶은 말은. A. 경기경제자유구역 평택 포승(BIX)지구는 최근 6천500억여원 규모의 기업 투자유치에 성공했다. 이번 협약으로 평택 포승(BIX)지구에 고부가가치 물류거점을 조성해 지역경제가 활성화되고, 액화수소 에너지 전문기업 유치를 통해 수소 모빌리티 클러스터 구축을 위한 기반도 마련할 것으로 기대된다. 또한 시흥 배곧지구는 서울대학교 시흥캠퍼스, 배곧 서울대학교병원과 연계해 미래 모빌리티, 의료바이오 연구개발 첨단클러스터로 성장하고 있다. 앞으로도 도민들의 지속적인 관심 부탁드리고, 경기경제청은 입주기업들이 함께 성장하고 핵심 산업 클러스터가 조성될 수 있도록 지원을 아끼지 않을 것이다. 김창학·최현호기자

[경기인터뷰] 김용수 한국예총 경기도연합회장

2년1개월 만에 사회적 거리두기가 전면 해제되면서 경기도내 예술인들의 활동이 활발해질 전망이다. 다만, 코로나19로 침체됐었던 문화예술계를 회복하고 새로운 활로를 찾아야 하는 것은 예술인이 풀어야 할 숙제로 남았다. 이에 대한 명확한 답을 듣고자 경기도내 5만여명의 전문예술인을 이끄는 김용수 한국예술문화단체총연합회 경기도연합회장(59)을 만났다. 때마침 경기예총은 올해로 60주년을 맞이하며 더 나은 도약을 준비하고 있었다. 그는 “코로나19를 거치면서 예술인들이 설 자리가 현저하게 줄어들어 위기가 계속됐었다”며 “이제는 예술인들도 다양한 방향으로 자신만의 무대를 만들어 가야 할 시기다. 경기예총이 그 고민을 함께 하며 경기도 예술을 더 나은 방향으로 이끄는 데 노력하겠다”라고 자신있게 밝혔다. Q. 드디어 코로나19의 끝이 보이기 시작한다. 사회적 거리두기 해제가 예술인들에게는 더더욱 반가웠을 것 같다. A. 그렇다. 사회적 거리두기에 따라 공연장과 전시장은 문을 닫거나 제한적으로 운영됐다. 무대가 필요했던 예술인들에겐 절망적이었고 작은 무대라도 절실했다. 이 가운데 예술인들은 ‘유튜브’를 활용해 온라인 무대에 오를 수밖에 없었다. 하지만 온라인 무대는 대면 무대보다 현장감이 떨어졌으며 ‘비대면 무대’에 익숙하지 않았던 예술인들은 서툴 수밖에 없었고 관중들 역시 현장감이 부족한 무대에 실망하기도 했다. 다시 관객과 만날 수 있고 마음껏 예술활동을 할 수 있다는 생각에 많은 예술가들이 들뜬 마음으로 준비를 하고 있다. Q. 코로나19 이후 예술활동 환경과 생태계가 크게 변했다. 코로나 이전과 달리 변화된 환경에 대응하는 예술인들의 자세도 남다르겠다. A. 코로나19로 온라인 시대가 빠르게 다가온 만큼 예술인 역시 시대에 적응해야 한다. 사회적 거리두기가 해제돼 좌석 간 거리두기 없이 관중석을 채울 수 있으며 버스킹과 같은 야외 공연 역시 다양하게 즐길 수 있다. 이제는 대면을 중심으로 활동하되, 온라인과 함께 병행해 활동해야 한다. 지난 활동을 토대로 도민들이 원하는 공연, 무대, 전시, 활동, 프로그램을 조사한 뒤 새로운 방향으로 순환시켜야 한다. Q. 언급하신 것 처럼 이제 온라인 공연은 시대 흐름에 따라 빼놓을 수 없다. 하지만 여전히 낯설게 여기는 예술인들이 더 많은 게 사실인데. A. 코로나19 1년 차엔 예술인들이 온라인에 익숙하지 않아 적응하기 어려웠지만 현재는 1만~2만여명의 참여자들이 생길 만큼 온라인 공연에도 강세를 보이고 있다. 이젠 이러한 경험들을 경기예총과 예술인 개개인만의 브랜드로 만드는 것이 중요하다. 도민들이 무엇을 좋아하는지, 대면 현장 이외에 어떤 것을 온라인으로 담아낼 수 있는지, 온라인으로 도민들의 관심을 받을 수 있는 콘텐츠는 무엇인지 등 끊임없이 고민하고 실험해야 한다. 온라인 콘텐츠가 자리 잡는다면 이는 예술인들이 예술활동을 지속할 수 있는 수익이 될 것이고 예술인들은 더 좋은 콘텐츠를 발굴해낼 것이다. Q. 그렇다면 경기예총 차원에서 준비 중인 게 있나. A. 물론이다. 현재 메타버스 전시장과 공연장을 구축할 계획을 세우고 있다. 대면 전시와 공연을 주로 하지만 언제든지 관중들이 원하는 시간에 전시와 공연을 자유롭게 즐길 수 있도록 가상 공간을 만들 예정이다. 가상 공간에서 펼쳐지는 공연과 전시는 참여 예술인의 작품 설명이 가능하며 관중들이 직접 활동에 참여할 수 있다. 이런 가상 공간에서 예술인과 도민들은 자유롭게 만나 의견을 주고받는다면 경기도의 문화예술 폭이 더욱 넓어질 것이다. Q. 경기예술인대회, 지구촌 예술축제, 경기종합예술제 등 경기예총에서 다양한 문화예술 사업을 펼쳐오고 있다. 올해 눈여겨 볼 행사에 대해 소개 해달라. A. 사회적 거리두기가 해제된 만큼 행사를 준비하고 있는 예술인들의 기대감이 높다. 2년 동안 비대면으로 진행됐던 행사들을 올해는 대면으로 진행할 수 있어 도민들과 함께 어울릴 수 있는 축제들을 준비 중이다. 특히, 6월2일부터 3일까지 진행되는 경기예술인대회를 시작으로 7월 지구촌 예술축제, 10월 경기종합예술제 등 예술인과 도민들이 원하는 행사를 계획하고 있다. 또한 올해 행사는 대면 공연뿐만 아니라 생중계를 진행할 예정이라 온라인으로도 참여할 수 있다. Q. 지난 2월 경기예총이 경기도에서 ‘전문예술단체’로 인정받게 됐다. 예술단체로서 뜻 깊을 텐데, 이전과 위상이 달라진 점이 있다면 무엇인가. A. 경기예총은 경기도내 유일한 ‘전문예술인이 모여있는 단체’라고 할 수 있다. 순수 예술을 활용해 경기도만의 문화를 만들어 가는 것이 경기예총의 역할이다. 하지만 지금까지 전문예술단체로 활동을 하는 데에 몇몇 걸림돌이 있었다. 이를 해결해준 것이 ‘전문예술단체 지정’이라고 생각한다. 지금까지 민간단체와 협력한 활동과 경기예총의 사업만 진행할 수 있었다면 전문예술단체로 인정받은 후 공공단체와 함께 사업을 진행하거나 위탁 사업을 꾸릴 수 있다. 실생활에서 도민들의 수요를 가장 정확하게 파악할 수 있는 예술단체가 경기예총이기 때문에 더욱 도민 친화적인 사업을 구상할 수 있다. 예를 들어 각 시군 특성에 맞는 경기문화체전을 개최해 전문예술인은 경연을 아마추어 예술인과 도민들은 축제를 즐기도록 하는 것이다. 경기도 전역에서 문화예술 축제가 활발해진다면 문화예술 향유의 폭이 넓어지며 또 하나의 관광 테마로 자리 잡을 것으로 전망된다. Q. 경기예총이 올해 60주년을 맞이했다. 지난 시간을 토대로 경기예총이 나아가야 할 방향은 무엇이라고 생각하는가. A. 경기예총은 지난 60년간 도민을 위한 활동을 지속해왔다. 예술인이 무대에 올라 즐거울 뿐만 아니라 도민들도 함께 즐길 수 있는 활동이었다. 이제는 무대 밖에서 도민들과 함께 어울리는 예술인이 돼야 한다고 생각한다. 이에 경기예총은 올해 평생학습교육을 통해 도민들이 문화예술을 더욱 가까이하고 교육으로 더 많은 전문 예술인들을 발굴하려 한다. 단순히 그림을 그리고 악기를 연주하는 1차원적인 교육이 아닌 예술인의 교육과정을 세분화시켜 보다 문화예술의 기초부터 심화과정까지 이해하고 자연스럽게 흥미를 가지게 할 것이다. Q. 전문 예술인을 발굴하는데 필요한 지원책은 무엇이라 생각하나. A. 예술인들의 무대, 예술인들의 회관이 만들어져야 한다고 생각한다. 현재 경기도의 무대는 예술인에 비해 턱 없이 부족하다. 5만여명의 예술인이 자리하고 있는 만큼 그에 걸맞은 그릇이 필요하다. 도내 예술인이 한데 모여 더 좋은 프로그램을 고민하고 더 좋은 공연을 해나갈 수 있는 문화공간이 만들어져야 한다. 경기도와 예술인, 도민들의 특성과 수요를 잘 이해해 이에 맞는 문화공간이 생긴다면 경기도의 문화예술은 더욱 발전할 것이다.

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